Archivo por meses: Diciembre 2007

Hay que cambiar de chip para entender nuestro mundo

chaos.jpgHoy he tenido la ocasión de leer los posts de dos personas que conozco y aprecio por su calidad humana y profesional. El primero de Javier Llinares donde cuestiona, de forma acertada, las jerarquías en las organizaciones. El segundo de Xavier Marcet, sobre la importancia del sueño personal y colectivo del crecimiento versus el apalancamiento y el envejecimiento “vegetativo”.

Las reflexiones de los dos tienen mucho en común y están íntimamente relacionadas con los desafíos que plantea el siglo XXI, el siglo de la Revolución Informacional, a las organizaciones y a las personas tanto en el ámbito profesional como el estrictamente personal.

Reflexiones que me sirven para dar unas breves pinceladas sobre la necesidad de erradicar el pensamiento lineal y jerárquico, producto de las dos Revoluciones Industriales, que ha dominado nuestras sociedades durante más de dos siglos y medio.

Hoy, para entender nuestro mundo, toca el pensamiento complejo, un modelo adecuado para la Revolución Informacional, que en palabras Edgar Morin, “trata de ejercitarse en un pensamiento capaz de tratar, de dialogar, de negociar, con lo real” en contraposición con modos simplificadores de pensar y “sus consecuencias mutilantes, reduccionistas, unidimensionales y finalmente cegadoras de una simplificación que se toma por reflejo de aquello que hubiere de real en la realidad”.

El modelo de “management” de Google es rizomático, me encanta el paradigma del Rizoma para explicar lo que acontece en la Red, no lo puedo remediar (sic), Google se aproxima al mercado con un pensamiento complejo. Recomiendo la lectura del libro de Bernard Girard.

Mucho antes, pero que mucho antes, de que los físicos y matemáticos empezasen a formular y ha establecer modelos explicativos de la teoría del caos, componente fundamental del pensamiento complejo, el ser humano tenía conciencia de la influencia de pequeños y simples acontecimientos insignificantes en sí mismo, en el acontecer de sus vidas. Quién no ha oído o leído el adagio “The Horseshoe Nail“, escrito por  George Herbert en 1633 :

Por un clavo se perdió la herradura
Por una herradura se perdió el caballo
Por un caballo se perdió el jinete
Por un jinete se perdió la batalla
Por una batalla se perdió el reino

Pues eso por un clavo se puede perder un Reino.  Jerarquías y, el apalancamiento y el envejecimiento “vegetativo” son aspectos a erradicar en las organizaciones y, por ende, en las personas para sí y para sus relaciones con el entorno.

PD: Los que sollozan por los malos resultados del informe PISA deberían leer, como mínimo Los siete saberes necesarios a la educación del futuro y La mente bien ordenada de Edgar Morin para empezar a entender que pasa.

Informe de Telefónica: La Sociedad de la Información en España 2007

telefonica.jpgComo es habitual cada año, la Fundación Telefónica acaba de presentar la octava edición sobre el desarrollo de la Sociedad de la Información en España en el que se analizan los grados de adopción de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones por parte de los ciudadanos, las empresas y las administraciones.

En el informe se identifican 8 grandes tendencias:

  • Crece el número de internautas y el uso intensivo de servicios
  • La banda ancha mejora de forma progresiva y se extiende a àreas rurales
  • Las grandes empresas de medios e Internet promueven movimientos de concentración
  • La web se hace móvil con el “mobile 2.0”
  • Los fabricantes se vuelcan en la búsqueda de nuevas categorías de terminales
  • El concepto de web granular empieza a producir resultados
  • Continua la evolución de la televisión (se destaca la aparición de las televisiones que utilizan tecnologías P2P para el envío de los contenidos a través de Internet).
  • El sector de la música se transforma

El informe se estructura en dos partes precedidas de un resumen ejecutivo. En una primera parte se analiza el grado de avance de la Sociedad de la Información en España con la doble perspectiva del análisis de indicadores existentes, y de la identificación de tendencias.

En la segunda parte, el informe analiza el desarrollo que se ha producido en cada una de las Comunidades Autónomas en un ejercicio de autodiagnóstico realizado por responsables de la materia en cada territorio.

Acceso al Informe

La voz móvil sobre IP (VoIP) una gran oportunidad de negocio

skype.jpgPara este año (2007) el volumen de los ingresos en servicios de VoIP se situarán en unos 1.000 millones de dólares y se estima que para el año 2012, dicho volumen podrían representar unos 65.000 millones de dólares, según el estudio “Mobile VoIP Market Opportunities” publicado en noviembre 2007 por la consultora Strategy Analitics.

Hoy la VoIP móvil, se canaliza por distintas vías: a través de las redes 3G de la telefonía móvil, por medio de las redes WiFi utilizando terminales duales o por WiFi VoIP integrado totalmente en plataformas convergentes fijo-móvil como el caso de la UMA “Unlicensed Mobile Access”

Aunque por el momento la VoIP móvil representa, a nivel mundial, el 0,2% de los usuarios de la telefonía móvil, en los últimos 12-18 meses se está observando una importante actividad y una constante entrada en el mercado de iniciativas empresariales. Además de su irrupción en los usuarios. Algunos datos.

En una encuesta de Strategy Analitics, el 14% de los usuarios norteamericanos y el 21% de los europeos manifiestan su interés por incorporar la VoIP en sus móviles.

En el 2006, el operador China Netcom canalizó el 45% de su tráfico doméstico e internacional vía VoIP.

En el Japón hay más de 13,5 millones de números de teléfonos IP.

Skype tiene más de 246 millones de usuarios registrados (septiembre 2007), un crecimiento de más del 80% en un año, con una concurrencia media de unos 9 millones de usuarios en un momento dado.
También señalar que en el mercado se están concretando dos modelos de negocios, por un lado, los independientes que, por el momento, están dominando el mercado como Skipe o Vonage y, por otro lado, los operadores de telecomunicaciones, más reticentes por el impacto en sus ingresos recurrentes por el tráfico tradicional de voz,  que empiezan a perfilar sus propias  soluciones a través de sus propias redes.

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