Auf der Net, bis vor kurzem, hatte schon immer unterschiedlichen Rollen von Produzent und Verbraucher von Inhalten, sondern mit dem Aufkommen der persönlichen Publishing-Systemen und anderen Anwendungen, diese Rollen sind nicht mehr so klar und hat damit begonnen, sich die Prosumer als paradigmatische Rolle in einem Ökosystem tecnosocial. Alles deutet darauf hin, dass die Verstärkung der partizipativen Komponente im Netzwerk ist Teil eines Phänomens der wirtschaftlichen Sozialisation, getrieben durch Innovation Benutzer, die fördert der Verzehr einer produktiven Haltung, lassen sich wie die infociudadano.
PROMETEUS - Die Medien Revolution. Juni, 2007
Es ist eine Haltung, die haben breite gesellschaftliche, wirtschaftliche und kulturelle Element, das macht einen Unterschied zu anderen Epochen und technologischen Zyklen. Wir stellen fest, dass, im Gegensatz zu anderen technologischen Revolutionen des Gerichts der Leitung von ein paar, wir befinden uns auf den ersten, mit einem kontinuierlichen Anstieg von neuen Tools und Anwendungen flexibler und kooperative artikuliert in den Browser für die Verwendung im Internet.
Bis vor kurzem, Veröffentlichung, Bearbeitung oder Überprüfung der Inhalte im Web war eine Aufgabe für sehr wenige (die "Geeks" oder Webmaster), jetzt, potenziell jeder Benutzer ohne umfangreiche Computerkenntnisse noch Beherrschung von Marketing-Strategien, kann es zu ein Herausgeber von ihrem Inhalt und ihrer potenziell generieren Debatte und beeinflussen seine Ansichten oder seine Informationen.
In diesem Prozess der Sozialisierung des Netzes haben bereits gezeigt, eine Reihe von Exponenten. Die wichtigsten Exponenten ist die Fähigkeit zur Herstellung von "news" über Blogs (Weblogs oder Blogs) sowohl individuelle als auch kollektive. Ein weiteres von der Exponenten ist die gemeinsame Produktion von Inhalten, die es Ihnen ermöglicht, um eine breite Palette von Farbtönen, und auch Vorurteile relativieren, dass im Gegensatz zu den klassischen Quellen, die, die die "Behörde". Dies ist der Fall mit Wikis und deren Übersetzung in die Enzyklopädie Wikipedia. Blogs als Produzenten von Nachrichten und Wikis als Produzenten von Wissen Quellen haben viele Gegner, die sehen es als einen Feind der Strenge und Genauigkeit erforderlich, in jeder beliebigen Quelle von Informationen über die traditionellen Wege von Informationen (Nachrichten) und die traditionellen Quellen der akademischen Wissen, sondern auch heraus, dass spricht sich für einen Prozess der Ausarbeitung, dass kann dazu führen, dass Fehler oder unbestätigte Informationen, aber zur gleichen Zeit, und hier das Paradox, sowohl eine rationale und kritische Zugang zu Informationen.
Ein weiterer Aspekt ist, dass manifestiert sind die neuen Möglichkeiten der Klassifizierung von Informationen mit der Verwendung von folcsonomías im Gegensatz zu Taxonomie. Folcsonomía ist eine sprachliche Neuschöpfung, dass bezeichnet die kollaborative Kategorisierung mit einfachen Tags oder Stichwort (Tag) in eine flache Name-Space, ohne Hierarchien oder familiären Beziehungen im Gegensatz zu den Standard-Taxonomie auf der Grundlage einer hierarchischen Art System oder durch Facetten zu kategorisieren / klassifizieren.
Taxonomien, wie bekannt ist, wirft eine Reihe von Problemen bei der Einstufung, erste, die Wahl der spezifischen Bedingungen der Klassifizierung ist in der Regel nicht universell, und deshalb problematisch ist der Zugang in vielen Fällen, ohne zu vergessen, dass sie sind normal Überschneidungen die Bedingungen für mehr als ein Ort, und zweitens, diese Einstufung Systeme erfordern eine sehr breite Anstrengungen zur Aktualisierung und Überarbeitung, die Angleichung der Wortschatz verwendet wird, und sich bemühen, Bewahrung des hierarchischen Strukturen und Inhalte, die angeboten . Während die folcsonomía, die sich anarchisch und ineffektiv im Prinzip mit dem wenig Zeit, das dahinter steckt ist es greift nicht zu erwarten, vor allem weil die Zahl der Menschen, die am Ende in die Prozess der Kategorisierung von Inhalten und der Grad der Zufall, dass erscheint.
Information R / Evolution, Wesch, M. Oktober 2007
Aber als ein Prozess der Morphogenese, wie gut sich eine Reihe von Portalen auf der Grundlage des Modells von Gemeinden, die im Gegensatz zu denjenigen, wurden in der ersten Phase der Netzwerk-, Benutzer werden die Verbraucher von Inhalten Produzenten und Manager ihre eigenen Inhalte, Aufbau sozialer Netzwerke artikuliert eine Reihe von Diensten und einen Platz zu kommunizieren, Informationen auszutauschen, Zweifel und Wissen mit anderen. Aber abgesehen davon, dass sie Meister ihres eigenen Inhalte, jetzt Benutzer mit minimalem technischen Fähigkeiten können die Daten, Multimedia-Inhalte und geolocation in bestehende Karten in anderen Portalen und Web-Sites durch die Schaffung neuer Hybrid-Anwendungen oder Mathematik.
Diese sozialen Netze sind auf der Grundlage der Theorie der kleinen Welten, die Grundlage des Konzepts der "sechs Grad der Trennung", die, 1967 in der Psychologe an der Harvard University Stanley Milgram. Diese Theorie besagt, dass jeder auf der Erde kann an jede andere Person auf dem Planeten durch eine Kette von Bekannten, die nicht mehr als sechs Vermittler. Das Konzept basiert auf der Idee, dass die Zahl der Bekannten wächst exponentiell mit der Anzahl der Glieder in der Kette, und nur eine kleine Anzahl von Verbindungen sind notwendig, damit alle werden in der gesamten menschlichen Bevölkerung. In der ins Auge gefassten Anlagen zu sozialen Netzwerken, dies spiegelt sich in einer Virus-Modell, in dem jeder Benutzer Anrufe an Freunde und Bekannte selbst, die wiederum einladen, und so weiter, die Schaffung einer wachsenden und zunehmend miteinander mit jedem anderen, zur Gründung Anleihen des Vertrauens zwischen ihnen, da sie von Dritten.
Alle diese Demonstrationen in die weitere Entwicklung und den Ausbau des Netzes ist zu Beginn Manifest eine Reihe von Trends und Merkmale, in Form von möglichen. Auf der einen Seite, einen wesentlichen Teil der alle Informationen und Wissen werden können zugänglich und frei verfügbar zu jeder Zeit zu jedermann, überall, und potenziell alle physischen Objekte sind wahrscheinlich zu sein mit Fähigkeiten zu kommunizieren.
Auf der anderen Seite, stellt die Low-Cost-Infrastruktur für die Zusammenarbeit, von der kostenlosen Internet-Telefonie-Software zum kostenlosen oder globale Plattformen, mit denen Millionen von Einzelpersonen und kleine Hersteller zu schaffen, Produkte und Dienstleistungen in Partnerschaft den Zugang zu Märkten und zur Erfüllung ihrer Kunden in einer Art, dass bis vor kurzem war das Eigentum von Großunternehmen.
Diese Trends, die Förderung der organisatorischen Barrieren und Spannungen können beseitigt werden, dank der neuen Technologie zu beschleunigen und die Geschwindigkeit der Wirtschaft ", den Verbrauch eines Produktes oder einer Dienstleistung kann ihren Wert für das Publikum und die Zugänglichkeit. Sowie die Durchführung vieler Aufgaben und Tätigkeiten entwickelt werden kann überall, von jedem und überall. Und wie üblich, einige Organisationen und Unternehmen beginnen zu experimentieren und die Verwendung dieser Art von Anwendungen und Diensten, die auf ihre Konzeption, neue Technologien und deren Anwendung und Praktiken, zu erkunden und zu nutzen, diejenigen Aspekte, die sich der Verbesserung ihrer Prozesse Geschäft.
Es ist möglich, dass wir uns in einem Paradigmenwechsel in der Zusammenarbeit zwischen menschlichen Gruppen. Dank dem Internet, Personen, die über die Grenzen der traditionellen Hierarchien können Innovationen zu produzieren Inhalte. Der Embryo dieser Änderung der Paradigma wurde bereits in der Genese des Netzes einfach eine technologische Entwicklung von Einzelpersonen oder Gruppen, haben außerhalb der großen Kapitalgesellschaften, ist der Wert von freier Software und Eigenverantwortung des Netzes durch Zoll-und Verhaltensweisen der Nutzer sich. Dies sind die eigentlichen Protagonisten des Wandels, Ab-oder in Frage zu stellen einige der Prinzipien der kapitalistischen Logik der industriellen Revolutionen, wie geistiges Eigentum, Patente, Geheimhaltung und den Verkehr mit ausgewogenen Informationen.
Heute können wir sagen, dass der Ausbruch des "burbuja.com" markiert einen Wendepunkt für das Web. In der ersten Phase entwickelt wurden viele Business-Initiativen, und andere nicht weniger, die als konsolidierte Business-Modelle. Die Krise verlangsamt plötzlich unternehmerische Initiative, aber zur gleichen Zeit, die meisten der Business-Modelle, die verwaltet, um zu überleben wurden konsolidiert und begann zu entstehen neue Anwendungen und Websites mit einem überraschend, Regelmäßigkeit, die brach mit einigen Modellen und Ansätze, dominiert in der ersten Phase des Netzes. In diesem Zusammenhang entstand das Konzept des "Web 2.0", in einer Brainstorming-Sitzung zwischen O'Reilly und MediaLive International, um zu versuchen zu erklären, die Phänomene, die Schwellenländer im Netz sagen, nach der Krise, während der Begriff geprägt wurde "Web 1.0" zu beschreiben, die Modelle und Ansätze, die dominiert in der ersten Phase des Netzes bis zum Moment der Krise.
An dieser Stelle sagen, dass, wie bereits bekannt ist, wenn das Netzwerk wird eine neue modische Begriff, ist das Ergebnis der Verbreitung in den Medien oder einige Marketing, Legionen sind Anfang, es zu benutzen, ohne wirklich Verständnis ihrer Bedeutung. Die Realität ist, dass die Meme von Web 2.0 ist mittlerweile so breit, dass es gilt für jede Initiative, indem Sie die "2.0" erzeugen eine Menge Verwirrung, da die Schwierigkeiten bei der erkennenden zwischen diesen Initiativen, die wirklich die Anwendung des Web 2.0 Paradigma und diejenigen, die einfach das Logo "2.0".
Die cluetrain Manifest (Manifest der Zug Schlüssel) ist ein Kompendium von 95 Punkten auf den aufstrebenden Wirtschaft in der Informationsgesellschaft, wie sie ordentlich und ein Manifest, oder ein Aufruf zum Handeln für alle Unternehmen, die in einem Markt mit neuen Verbindungen.
Es ist eines der Gründungsmitglieder Text, der wirft die Frage auf, Anfang der Unternehmenskommunikation in der Opposition zur Kommunikation der Menschen zwischen den Menschen. Es zeigt, dass das Manifest ist, dass die Net erleichtert die Entwicklung einer reifen Verbraucher, weil die Zunahme von Informationen generiert in der Verbraucher mehr Auswahl, ein höheres Maß der Freiheit zu entscheiden, ob sie konsumieren, ein Produkt oder eine Dienstleistung und ist im Zusammenhang mit der Firma oder nicht, je nach Informationen, die sie zur Verfügung stellt. Das ist, die Herausforderungen, wenn Menschen sind Räume angeeignet.
Stellt einige Auswirkungen auf die Unternehmen aus den neuen Kontext der Kommunikation, die durch das Netz. Kurz gesagt, die These von der Manifest lässt sich in die "Märkte sind Gespräche."
Die Märkte sind Gespräche. Februar, 2008
Die Ideen in das Manifest der Suche nach zu prüfen, die Auswirkungen des Netzes in beiden Märkten (Verbraucher) und in Organisationen. Darüber hinaus ist sowohl der Verbraucher als auch Organisationen in der Lage sind, die Verwendung des Web, eine Ebene der Kommunikation, die zuvor nicht existierte zwischen diesen beiden Gruppen. Das Manifest deutet darauf hin, dass die Änderungen notwendig, damit Organisationen auf einem neuen Umfeld der Markt Umwandlung von konventionellen Vorstellungen von Marketing.
Das Manifest wurde in 1999 von Rick Levine, Christopher Locke, Doc Searls und David Weinberger. Die Autoren argumentieren, dass die Web unterscheidet sich von den herkömmlichen Medien für die Masse Marketing, weil es Menschen ermöglicht zu haben Gespräche von Mensch zu Mensch, der Mai ein Transformator radikalen der traditionellen Praktiken der Geschäftsprozesse.
Das Manifest der 95 Thesen sind provokant und werden vor allem auf die Corporate Herz des Unternehmens:
1. Die Märkte sind Gespräche.
2. Märkte bestehen aus Menschen, nicht demografischen Sektoren.
3. Gespräche zwischen Menschen gesunden Menschenverstand. Verhalten sich in einer menschlichen Stimme.
4. Ob Weitergabe von Informationen, Meinungen, Perspektiven, Argumente gegen oder stellt fest, Humorist, die menschliche Stimme ist offen, natürlich, herzlich.
5. Die Menschen wurden als solche anerkannt durch den Klang der Stimme.
6. Das Internet macht es möglich, Gespräche zwischen den Menschen, die einfach unmöglich, im Zeitalter der Massenmedien.
7. Die Hyper-Links zu untergraben die Hierarchien.
8. In Märkten wie miteinander intraconectados unter den Mitarbeitern, Menschen verwendet leistungsstarke neue Formen der Kommunikation.
9. Die Gespräche im Netz ermöglicht die Entstehung von leistungsstarken neuen Formen der sozialen Organisationen und Wissen austauschen.
10. Als Ergebnis werden die Märkte intelligenter, besser, besser organisiert. Die Teilnahme an einem vernetzten Markt macht die Menschen ändern, grundlegend ändern.
11. Menschen, die diese miteinander verbundenen Märkten haben entdeckt, sie können viel bessere Information und Unterstützung untereinander, welche der Anbieter. Genug der Corporate Rhetorik über die Erhöhung der Wertschöpfung der Produkte für den allgemeinen Verbrauch.
12. Es gibt keine Geheimnisse. Der Markt Netzwerk, dass die Unternehmen wissen mehr über ihre eigenen Produkte. Und ob die Nachricht ist gut oder schlecht, sie sind zu kommunizieren, um die ganze Welt.
13. Was ist passiert in den Märkten, es tritt auch auf, unter den Mitarbeitern. Ein Bau Metaphysik namens "Company" ist alles, was zwischen den beiden.
14. Die Unternehmen sprechen nicht die gleiche Stimme, dass diese Gespräche miteinander. Für ihre "Zielgruppe", die Unternehmen solide hohl, opak, buchstäblich unmenschlich.
15. In nur wenigen Jahren, die aktuelle "Stimme" der homogenisierten Welt der Unternehmen - die Sound-of-Missionen Organdarlehen und Broschüren - wird offenbar so Rebuscada und künstlicher als die Sprache des französischen Gerichts im 18. Jahrhundert.
16. Heute, Unternehmen, sprechen die Sprache der Scharlatan, und nicht, um die Aufmerksamkeit von jedermann.
17. Die Unternehmen gehen davon aus, dass Online-Märkte sind gleich zu den Märkten, die ihre Anzeigen im Fernsehen, täuschen sich.
18. Unternehmen, die nicht erkennen, dass ihre Märkte sind jetzt miteinander von Person zu Person, und daher immer mehr intelligente und tief vereint im Gespräch, verlieren ihre beste Chance.
19. Die Unternehmen können nun mit ihrer Märkte direkt. Dies könnte Ihre letzte Chance, wenn die Abfälle.
20. Die Unternehmen müssen erkennen, dass ihre Kunden oft lachen. Von ihnen.
21. Die Unternehmen müssen "Linderung" und weniger ernst genommen. Sie brauchen einen Sinn für Humor.
22. Ein Sinn für Humor bedeutet nicht, die Witze auf die Unternehmens-Web. Benötigt Wertpapiere, ein wenig Demut, Ehrlichkeit und eine aufrichtige Sicht.
23. Unternehmen, die versuchen, "Position", die sie benötigen, um Stellung nehmen. Im Idealfall im Zusammenhang mit etwas, das wirklich kümmert sich um seinen Markt.
24. Die übertriebene Aussagen - "Wir sind in der Lage, sich der führende Anbieter von XYZ" - nicht um eine Position.
25. Die Unternehmen müssen, um aus seinem Sockel und sprechen Sie mit Menschen, die erwarten, um Beziehungen.
26. Public Relations sind nicht an die Öffentlichkeit. Die Unternehmen haben eine tiefe Angst vor ihren Märkten.
27. Durch die Verwendung von Sprache, die weit entfernten, unattraktiv, arrogant, Mauern, erheben sich von ihren Märkten.
28. Die meisten der Marketing-Pläne werden auf der Grundlage der Angst, dass der Markt kann herauszufinden, was wirklich passiert, innerhalb des Unternehmens.
29. Elvis Presley und sagte: "Wir können nicht zusammen gehen, wenn wir vermuten, jeder andere."
30. Die Markentreue ist die Corporate Version von einer stabilen Beziehung, aber die Auflösung ist unvermeidlich - und ist schnell näher. Dank, die miteinander zu tun, die Märkte können smart neu Rahmen ihrer Beziehungen mit einer unglaublichen Geschwindigkeit.
31. Die miteinander verbundenen Märkte können Lieferanten sofort. Die "Wissensarbeiter" miteinander können Arbeitgeber während der Mahlzeit. Die sehr Zerkleinerung Initiativen in den Unternehmen lehrt uns, zu fragen: "Loyalty? Was ist das? "
32. Smart Märkte finden Lieferanten, die die gleiche Sprache sprechen.
33. Lernen zu sprechen mit einer menschlichen Stimme ist nicht eine magische Trick. Es kann gelernt werden jederzeit Konferenz.
34. Zu sprechen in einer menschlichen Stimme, müssen Unternehmen teile die Bedenken von ihren Gemeinden.
35. Aber zuerst müssen sie gehören zu einer Gemeinschaft.
36. Die Unternehmen sollten sich fragen, wie weit ihre Unternehmenskultur.
37. Wenn Ihre Kultur, kurz bevor Sie beginnen Ihre Gemeinde, dann wird es keinen Markt.
38. Menschliche Gemeinschaften sind auf der Grundlage des Dialogs - Diskussionen von Bedenken hinsichtlich des menschlichen Lebens.
39. Die Gemeinde Dialog ist der Markt.
40. Unternehmen, die nicht zu einer Gemeinschaft des Dialogs, der wird sterben.
41. Die Unternehmen haben eine Religion für ihre Sicherheit, aber das ist nicht gut. Die meisten von ihnen sind weniger geschützt gegen ihre Konkurrenten in ihrem eigenen Markt-und Arbeitskräfte.
42. Wie in der vernetzten Märkte, Menschen auch kommunizieren direkt miteinander innerhalb des Unternehmens - und nicht nur reden über die Regeln und Vorschriften, die offizielle Linie, die Rentabilität.
43. Diese Gespräche sind, die durch Firmen-Intranets. Aber nur, wenn die Umstände sind günstig.
44. Die Unternehmen werden ihre Intranets installieren von oben zu verteilen ihre Personalpolitik und den anderen Unternehmen, Informationen, die ihre Arbeitnehmer versuchen zu ignorieren.
45. Intranets neigen, sich auf Langeweile. Die besten sind Bottom-up-partizipativen von Einzelpersonen zusammenarbeiten, um etwas weitaus wertvoller: ein Gespräch Corporate miteinander verbunden.
46. Eine gesunde Intranet organisiert Mitarbeiter in mehreren Sinne des Wortes. Seine Wirkung ist radikaler als die Tagesordnung einer Gewerkschaft.
47. Während dieser Ängste eine Menge von Unternehmen, auch in hohem Maße auf diese offenen Intranets zur Entwicklung und zum Austausch kritisches Wissen. Sie müssen der Versuchung widerstehen, zu "verbessern" oder der Kontrolle dieser Gespräche.
48. Wenn Firmen-Intranets sind nicht durch Angst und Vorschriften, die Art der Konversation ist bemerkenswert, dass ähnlich zur Förderung eines Gesprächs von der vernetzten Märkten.
49. Das Unternehmen arbeitete in der alten Wirtschaft, in der Pläne könnte verstanden werden vollständig von der Spitze des steilen Pyramiden Verwaltungs-und könnte detaillierte Arbeitsaufträge von oben.
50. Heute ist das Unternehmen ist hiperenlazado, nicht hierarchisch. Respekt für die praktische Wissen ist wichtiger als die abstrakte Behörde.
51. Die Verwaltungs-Stil von "Command Control", "emerge aus und verstärken Bürokratie, Machtkämpfe und eine allgemeine Kultur der Paranoia.
52. Die Paranoia tötet das Gespräch. Das ist ihr Ziel. Doch der Mangel an offenen Gespräch tötet Unternehmen.
53. Es gibt zwei Gespräche stattfinden. Eine innerhalb des Unternehmens. Ein weiteres mit dem Markt.
54. In der Regel keines dieser Gespräche läuft sehr gut. Fast immer, die Ursache des Ausfalls berechnet werden kann, in der veraltete Vorstellungen von "Fernbedienung".
55. Wie eine Politik, diese Ideen sind giftig. Als Instrumente, sie sind zerlegt. Die Praktiken der "Fernbedienung" kollidieren mit der Feindseligkeit der "Wissensarbeiter" und generieren intraconectados Misstrauen in der vernetzten Märkten.
56. Diese zwei Gesprächen treffen wollen. Sie sprechen die gleiche Sprache. Gegenseitig anerkennen, ihre Stimmen.
57. Die Smart-Unternehmen werden tun, was notwendig ist, um die unvermeidliche passieren, eher früher als später.
58. Wenn IQ wurde gemessen, wie die Bereitstellung von "Weg" oder sich aus dem Weg, finden, dass nur sehr wenige Unternehmen haben sich klüger.
59. Obwohl im Moment ist ein bisschen unterschwellig, gibt es Millionen von Menschen online zu Unternehmen sie als etwas mehr als ein wenig neugierig juristische Fiktionen aktiv versuchen zu verhindern, dass diese Gespräche wurden abgehört.
60. Dies ist eine selbstmörderische Haltung. Die Märkte wollen, sprechen Sie mit den Unternehmen.
61. Leider ist das Teil des Unternehmens, mit denen wir kommunizieren wollen Märkte hinter einer Vorwand, eine Sprache, die klingt Fake - und oft mehr, als es ist.
62. Die Märkte nicht sprechen wollen fliegenden Händlern und Scharlatane. Sie wollen die Teilnahme an den Gesprächen nach dem Corporate-Wand der Schutz (Firewall).
63. Holen Sie sich in einer persönlichen Ebene: Wir sind diese Märkte. Wir wollen mit Ihnen chatten.
64. Wir wollen den Zugang zu Informationen Ihres Unternehmens, Ihre Pläne und Strategien, Ihre besten Ideen und Ihre echten Wissen. Wir werden nicht konform mit Ihrer Broschüren in vier Farben, oder mit Ihrem Web-überlastet mit visuellen Bonbons, aber mit wenig Substanz.
65. Wir sind auch Mitarbeiter, die ihre Unternehmen. Wir wollen sprechen direkt mit den Kunden mit seiner eigenen Stimme, nicht mit abgedroschen Phrasen, die in einem Skript.
66. Während die Märkte, wie z. B. Mitarbeiter, bekommen wir es leid, unsere Informationen durch Fernbedienung. Warum brauchen wir gesichtslose Jahresberichte und Marktforschung für die dritte Hand, um jedes andere?
67. Als Märkte und als Arbeitnehmer, als wir fragen, warum nicht hören? Es scheint, als würden Sie sprechen eine andere Sprache.
68. Die aufgeblasenen und pompösen Sprache, die Sie verwenden - in der Presse, auf Ihre Konferenzen - was es zu tun hat mit uns?
69. Vielleicht ist Ihr Eindruck Investoren. Vielleicht Eindrücke an die Börse. Wir sind nicht beeindruckt mit uns, Ihre Kunden.
70. Wenn Sie nicht dazu führen, dass großen Eindruck auf uns, Ihre Investoren sind zu verlieren. Was sie nicht verstehen? Wenn sie verstehen, würden Sie nicht sprechen, wie Sie tun.
71. Ihre veraltete Vorstellungen über "den Markt" macht uns zurück in den Himmel. Erkennen wir nicht in Ihrem Projektionen - vielleicht, weil wir wissen, dass wir uns besser an anderer Stelle.
72. Dieser neue Markt fühlen wir uns viel besser. In der Tat, wir schaffen.
73. Sie sind herzlich eingeladen, aber es ist unsere Welt. Nehmen Sie Ihre Schuhe aus und lassen Sie an der Tür. Wenn Sie möchten, dass auf den Handel mit uns, verringern Sie Ihr Kamel!
74. Wir sind immun gegen traditionelle Werbung. Vergessen Sie es.
75. Wenn Sie wollen, schalten Sie den Stock, uns etwas mitteilen. Das ist etwas Interessantes für eine Änderung.
76. Wir haben auch einige Ideen für Sie: Wir brauchen neue Instrumente, einige besseren Service. Dinge, für die wir bereit sind, mehr zu bezahlen. Haben Sie eine Minute Zeit?
77. Sind Sie so sehr beschäftigt "Doing Business" können Sie nicht beantworten unsere E-Mail? Bei Gott, gehen Sie, kommen Sie es später erneut. Vielleicht.
78. Sie wollen unser Geld? Wir wollen Aufmerksamkeit auf unsere Bedürfnisse.
79. Wir möchten Sie Ihre Reise zu kommen Sie aus Ihrer neurotischen Introversion, kommen an die Partei.
80. Machen Sie sich keine Sorgen, Sie können immer noch Geld verdienen. Allerdings, während es ist nicht das einzige, was Ihnen am Herzen liegt.
81. Haben Sie bemerkt, dass, selbst, das Geld ist eindimensional und langweilig? Was können wir sonst noch reden?
82. Ihr Produkt ist fehlgeschlagen. Warum? Wir möchte Sie fragen, die Person, die es gemacht haben. Ihre Unternehmensstrategie macht keinen Sinn. Wir möchten, sprechen Sie mit Ihrem Generaldirektor. Was nicht?
83. Wir wollen, dass zur Behandlung von 50 Millionen genauso ernst wie wir behandeln eine finanzielle Reporter für die Zeitung.
84. Wir wissen, einige Menschen in Ihrem Unternehmen. Sie haben cool online. Haben Sie mehrere dieser Versteck da draußen? Können sie gehen und spielen?
85. Wenn wir Zweifel haben, setzen wir auf den Rest von uns zu erläutern. Wenn Sie nicht über diese strenge Kontrolle über "Ihre Leute" Vielleicht würden wir unterstützen sie auch.
86. Wenn nicht besetzt werden Ihre "Zielgruppe", viele von uns sind Ihre Mitarbeiter. Wir bevorzugen-to-talk zu Online-Freunden zu beobachten um die Uhr. Das würde dazu beitragen, sich Ihren Namen besser als Ihre Website Millionen Dollar. Aber Sie sagen, Sie sprechen auf dem Markt ist es nur die Marketing-Abteilung.
87. Wir möchten, dass Sie zu verstehen, was hier geschieht. Das wäre sehr nett. Aber es wäre ein Fehler zu glauben, dass wir warten mit unseren Arme gekreuzt.
88. Wir sind besorgt über Dinge wichtiger als ob Sie wird sich ändern in der Zeit zu tun, das Geschäft mit uns. Das Geschäft ist nur ein Teil unseres Lebens. Alles scheint sich in Ihnen. Denken Sie darüber nach entweder: Wer braucht wen?
89. Wir haben wirkliche Macht, und wir wissen es. Wenn Sie nicht erreichen, um zu sehen, das Licht, jemand anders kommt und wird uns mehr Aufmerksamkeit, wird es mehr interessante und Spaß machen mit Ihrem Produkt und Unternehmen.
90. Selbst in den schlimmsten Fall, unser neues Gespräch ist interessanter als die meisten der Messen, unterhaltsamer als eine TV-Show und sicherlich mehr an realen Leben als jede Corporate Web haben wir besucht.
91. Unsere Loyalität ist für uns selbst - unseren Freunden, unseren neuen Verbündeten und Bekannten, die unsere Kolleginnen und Kollegen in der Schlacht. Unternehmen, die nicht eine Rolle spielen in dieser Welt, noch eine Zukunft haben.
92. Unternehmen geben Millionen von Dollar in den Y2K-Problem. Wie kommt es, dass sie nicht hören, die dieses tickende Zeitbombe? Auf Risiko ist etwas mehr wichtig.
93. Wir beide Unternehmen innerhalb und außerhalb. Die Grenzen, dass unsere getrennten Gesprächen sind wie die Berliner Mauer heute, sondern sind nur ein Ärgernis. Wir wissen, dass es fallen wird. Beide Seiten werden sich bemühen, dass sie fallen.
94. Zu den traditionellen Unternehmen, die Gespräche scheinen miteinander ein Meer von Verwirrung. Aber wir organisieren schneller als sie. Wir haben bessere Tools, mehr neue Ideen, und keine Regel, die verhindert, dass uns.
95. Wir werden hellhörig und verbunden. Wir sind gerade. Aber wir sind nicht warten.
Er stellte ferner fest, dass die Ergebnisse machen deutlich, dass im Hinblick auf die Märkte und die Verbraucher können extrapoliert werden für die Gesellschaft als auch zu jedem der Personen, die sie komponieren. Diese neuen Formen der Kommunikation und die Erhöhung der Strömungs-und Anschriften der Informationen, sind gegen die Hegemonie der traditionellen Massenmedien und die Förderung bis zu einem gewissen Grad das kollektive Wissen. Daher ist die Änderung der Paradigmen der strategische und taktische Management und Marketing.
Eine ausgezeichnete Video-Subaiya Induund Matthew Holt Gründer der Gesundheit 2,0 inspiriert durch "Die Maschine ist Us / ing Us" von MichaelWesch. Ein Weg, um zu verstehen das Konzept der Gesundheit in der Web 2.0.
Anwenden von Technologie und Konzepte des Web 2.0, Anstrengungen werden konsolidiert, so dass Bürgerinnen und Bürger können sich den direkten Zugriff auf Ihre medizinischen Aufzeichnungen, zu verwalten alle Ihre Gesundheit Informationen, teilen Sie sie mit Familie, Freunden und Gesundheit Personal-und Meinungsaustausch mit Experten oder anderen Benutzern.
Die Initiativen sind vielfältig und hoch Kaliber. In der 2020 Gipfel Australien vorgeschlagenen das Projekt HealthBook die Entwicklung der Universität von New South Wales, ein Projekt, das nach seinen Projektträger, ist mehr als eine einfache Aufnahme einer elektronischen Patientenakte, das ist die Verwaltung des eigene Gesundheit und vor allem, dass die Zukunft der Gesundheitsversorgung durch die aktive Beteiligung der Verbraucher in ihre eigene Versorgung und die Bereitstellung der Gesundheitsberufe Spur Trends wie etwa der Ausbruch von Infektionskrankheiten.
Microsoft, im Oktober vergangenen Jahres ins Leben gerufene Initiative seiner HealthVault, dass zusätzlich zu ihrer eigenen Verwaltung der Geschichte der Gesundheit, wird ergänzt mit einer integrierten Suchmaschine Arzt. Am Montag, 19. Google eröffnet seinen Dienst Google Health, die ging ein Pilotprojekt mit einer Stichprobe von Freiwilligen (zwischen 1.500 und 10.000) der Cleveland Clinic (USA) ermächtigt, die ihre medizinische Aufzeichnungen zugänglich sein werden in den neuen Service Google. Im Prinzip, obwohl die Informationen können dann von jedem Benutzer, die breite Öffentlichkeit keinen Zugang zu, weil jedes Profil ist durch ein Passwort geschützt.
Natürlich, diese Reihe von Initiativen wirft eine ganze Reihe von Fragen im Zusammenhang mit der Garantie der Rechte über die Privatsphäre von sensiblen Daten und das Recht auf den Schutz der Privatsphäre. Auch gibt es berechtigte Verdachtsmomente und Ängste über die Macht könnte ein riesiges Unternehmen wie Google, dass Umbauten eine erschöpfende Informationen unserer Muster und Vorlieben in unserer Verwendungen des Net, wenn Sie auch Beginn für die Verwaltung, durch die Dienstleistungen, die verfügbar ist, unsere Gesundheit, unsere Kommunikation, unsere Dokumente, und so weiter.
Pero también, es lamentable la situación de las Historias de Salud de los pacientes en los sistemas públicos nacionales y privados. Salvo raras excepciones, las soluciones tecnológicas y funcionales que se están proponiendo y el retraso para consolidad una Historia Clínica Compartida no están facilitando que se permita prestar una atención continuada del paciente en el sistema sanitario con independencia del centro asistencial.
Introducir la tecnología y los conceptos Web 2.0 en las organizaciones va a requerir abordar el socorrido ejercicio de gestión del cambio. Gestión que implica formación y un importante cambio cultural organizacional y sobre todo, a nuestro entender, introducir el paradigma de la complejidad, es decir, el pensamiento complejo que esta animado por una tensión permanente entre la aspiración a un saber no parcelado, no dividido, no reduccionista y que reconoce inacabado e incompleto de todo paradigma de simplicidad.
La cuestión que se plantea es: ¿Sí la mayoría de las personas en las organizaciones están en condiciones de realizar el tránsito del pensamiento lineal, aún dominante, basado en la lógica cartesiana, a un pensamiento complejo; o es un proceso que va a requerir tiempo y qué se acabará consolidando con la incorporación de las nuevas generaciones en las organizaciones?
Cada vez parecen más evidente que los verdaderos protagonistas en la Red es la Generación “Y”, es decir, son los que nacieron entre la década del 80 y la del 90 del siglo pasado, crecieron con consolas de juegos y un ordenador personal conectados a la Red, y que son los “nativos digitales”. Su patrón estándar es que son consumistas, dicen que es una generación que se distingue por una actitud desafiante y retadora, pero al mismo tiempo, se adaptan mejor a los cánones que impone la sociedad y se ajustan a las reglas del juego.
Tienen poder, gracias al acceso a la información y el conocimiento, el ciberespacio y el mundo globalizado les da un poder a los jóvenes de hoy en día que no existía antes. La Generación Y está en posición de retar, no por indisciplina, sino porque se ha criado con un conocimiento que les da más poder.
Es una generación que tiene conciencia social, se adhieren a la Free Culture y al CopyLeft . Son inteligentes, creativos, sensibles, vanidosos y casi no consumen medios tradicionales. Descargan películas y ven TV por YouTube . Son capaces de realizar múltiples tareas a la vez: estar chateando con varios amigos, navegando por Internet y haciendo los trabajos escolares o universitarios……
Es la generación que más rápidamente se ha incorporado a las redes sociales online , necesitan al grupo, como un todo, el que toma las decisiones a partir del diálogo entre sus miembros, y que la conducta grupal no está determinada por una persona sino por varias, o incluso, por la mayoría. Están más capacitados para filtrar la información que reciben y son consumidores cultos que intentan ascender en la escala socioeconómica.
Esta es la generación que se está incorporando en el mercado del trabajo, que se están introduciendo en las organizaciones….. ¿serán la fuerza del cambio?
Los Baby boomer , tuvieron su Mayo de 68…… la Generación Y… ¿¿¿????
Dicen que soy héroe, yo débil, tímido, casi insignificante, si siendo como soy hice lo que hice, imagínense lo que pueden hacer todos ustedes juntos. — Mahatma Gandhi (1869-1948)
