Esta madrugada ha fallecido Steve Jobs, a la edad de los 56 años, uno de los fundadores de Apple considerado un genio visionario y creativo en el mundo de las TIC.  Como homenaje a su persona y para entender su trayectoria, vale la pena recordar el movimiento de jóvenes innovadores que, a partir de la segunda mitad de la década de los años setenta del siglo pasado, desde improvisados laboratorios ubicados en garajes, cuartos trasteros y residencias universitarias revolucionaron el sector del tratamiento y acceso a la información con el diseño y desarrollo de los primeros ordenadores personales.

El primer ordenador personal, el Kenbak-1, se remonta a 1971 desarrollado por John Blankenbaker para el mercado específico de la formación y la enseñanza electrónica, únicamente se vendieron 40 unidades. Sin embargo, cuatro años después, el Altair 8800  diseñado por Ed Roberts y Bill Yates, significó el arranque comercial de los ordenadores personales. En efecto,  la presentación del Altair 8800 en la revista Popular Electronics de enero de 1975, desencadenó un movimiento innovador nunca imaginado por sus creadores. Por primera vez, en la historia de la humanidad,  era posible que una persona tuviese su propio ordenador, y alrededor del Altair surgieron congregaciones y devotos, como el club del Ordenador Casero (Homebrew Computer Club), con sede en Stanford, conocidos como los nerds en una década efervescente.  Dos años después empezó el verdadero despegue de la informática personal la con la aparición en el mercado de varios modelos de ordenadores personales. Se empezaron a comercializar equipos tales como: el Commodore, los modelos TRS 80 o Z80 de Radio Shack , Atari y por supuesto el de mayor éxito, el Apple Computer.

El ordenador personal Apple fue creado por Steve Wozniak y Steve Jobs en un garaje, ambos  eran amigos en la escuela secundaria, les gustaba la electrónica y se los veía como jóvenes fuera de lo común. Se mantuvieron en contacto después de la graduación, luego abandonaron sus estudios universitarios y se emplearon en empresas situadas en el Silicon Valley (Wozniak en Hewlett-Packard, Jobs en Atari). Wozniak, que había estado trabajando en el diseño de un ordenador durante un tiempo, diseñó en 1976 lo que sería el Apple I. Jobs, con más visión de futuro, insistió en que él y Wozniak comercializaran la máquina, y el 1 de abril de 1976 nació Apple Computer. Los interesados en los ordenadores no tomaron muy en serio la primera versión de la máquina, sin embargo, un año después, con el Apple II que fue presentado en una exposición local de ordenadores, empezó el despegue de la compañía. El Apple II fue una máquina que llamó la atención, porque era el primer ordenador personal que venía en una carcasa de plástico e incluía gráficos en color, su diseño se ajustaba más a los conceptos de electrodomésticos del hogar de la época que al típico kit de montaje de los ordenadores de la competencia. Sin embargo, con la incorporación posterior de la disquetera Apple Disk II y la posibilidad de ejecutar VisicCalc, la primera aplicación de hoja de cálculo, el Apple pasó de ser un hobby para aficionados a la informática a una herramienta seria para los negocios.

La penetración de los ordenadores personales de Apple Computer  en los despachos de algunas empresas empezó a inquietar a IBM, líder indiscutible del sector de la informática en aquellos momentos. En 1980 el negocio de las ordenadores personales, producto de tecnófilos y personas próximas al mundo de la contracultura,  se estimaba en mil millones de dólares. A pesar de la posición conservadora de IBM,  la perspectiva de un importante crecimiento del segmento del mercado de los ordenadores personales fue un impulsó para desarrollar su  propia gama de ordenadores para dicho segmento, pero con la particularidad de que por primera vez en la historia de la compañía no se utilizaría tecnología propia. El proyecto contemplaba comprar los componentes electrónicos y los programas a terceros, ensamblarlo todo y añadir el logo de IBM.

En agosto de 1981, IBM, presentó el IBM Personal Computer (IBM PC). Este ordenador que costaba unos 3 mil dólares, se convirtió en el estándar de la industria. En los primeros 18 meses se vendieron 136 mil unidades y, a finales de 1983, IBM se posicionó como el líder del mercado de los PC. Buena parte del éxito se debió a la utilización de componentes de terceros y estándares en la industria, gracias a ello, docenas de fabricantes menores comenzaron a construir PCs basados en el modelo de IBM, lo que hoy llamamos clónicos, creándose  una industria con un gran crecimiento en el sector del hardware y el software, como el caso de Microsoft.

El gran salto cualitativo en la relación de las personas con los ordenadores se produjo en  enero de 1984 cuando Apple Computer presentó un nuevo modelo de ordenador personal, el Maccintosh (o Mac), que revolucionó el concepto de interacción persona-ordenador por su facilidad de uso. El usuario, en vez de tener que aprender complicados comandos (comandos en el sistema MS DOS del IBM PC) se comunicaba con el Mac por medio de un programa gráfico basado en íconos y ventanas controlado por un ratón. El Macintosh, incompatible con el IBM PC, dividió en dos reinos el mundo de los ordenadores personales. En enero de 1990 con el lanzamiento del sistema operativo Windows 3.0 de Microsoft, los ordenadores personales basados en el modelo del IBM PC acabaron teniendo similares prestaciones en la interacción persona-ordenador que las de los sistemas de Apple Computer.

El resto de la historia ya es conocida. In memoriam de Steve Jobs.

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Nuestro consumo de muchos productos está centrado en las ofertas de las marcas, desde las exclusivas hasta las de low-cost. El modelo de negocio de la mayoría de ellas se basa en la gestión directa del marketing, el diseño y la logística de distribución y comercialización. Mientras que la producción está deslocalizada en los llamados países emergentes, recurriendo a una mano de obra muy barata, en bastantes casos con jornadas de trabajo extenuantes, pagos irregulares de salarios, falta de seguridad e higiene en el lugar de trabajo. No es nada nuevo, periódicamente nos vamos enterando de situaciones donde las personas trabajan en condiciones análogas a la esclavitud.

Hoy el Ministerio de Trabajo del Brasil está investigando a Zara y unos cuantos de sus proveedores por utilizar mano de obra esclava en su cadena de producción. El caso no es exclusivo de Zara, casi todo el sector del textil, está salpicado de denuncias sobre las condiciones laborales de sus trabajadores.

Desde hace tiempo Apple es noticia por las condiciones leoninas de los trabajadores en las fábricas de China de productos como el iPad o el iPhone, con salarios mensuales de unos 140 euros por 48 horas semanales de trabajo, obligados a realizar múltiples horas extraordinarias y, además, con sistemas de “motivación” donde la humillación pública por errores al realizar las tareas está a la orden del día  o el hacinamiento en dormitorios múltiples al estar obligados a vivir en la misma fábrica.  El caso tampoco no es exclusivo de Apple, afecta a las grandes tecnológicas como Dell, HP, Nintendo, Sony o Microsoft entre otras, que mantienen la fabricación de sus productos en el país asiático.

Hace un par de años,  salto la denuncia contra Nike por la explotación infantil en sus fábricas en países como Indonesia.  tampoco fue un caso exclusivo de Nike, la mayoría de las grandes marcas de referencia del sector estaban involucradas en mayor o menor medida.

Cuando se hacen públicas las denuncias, en general, las empresas reaccionan siguiendo un guión estándar: escandalizarse, culpar a sus contratas locales de malas prácticas y obligarles, mediante un procedimiento de “buenas prácticas”, al cumplimiento estricto de las leyes laborales locales. Lo hizo Nike en su momento, lo hizo Apple y ahora lo está haciendo el grupo Inditex al que pertenece Zara. Es la doble moral, mientras no suenan las alarmas, todas estas grandes marcas miran hacia otro lado porque los márgenes son sustanciosos y exigen a las empresas locales unos plazos y unos costes difíciles de soportar que conllevan que éstas, en países con legislaciones laborales muy laxas, impongan condiciones draconianas de trabajo.  La realidad es que únicamente de lo pagamos por algunos de estos productos manufacturados,  de media, el 1% se dedica a pagar a los trabajadores.

Es la cara oculta de nuestro consumo desmesurado. Es tomar conciencia de que detrás de mi iPhone, de mi MacBook Pro con el que estoy escribiendo esta entrada, de mí camiseta, mis deportivas o el mueble de IKEA, hay grandes beneficios para las empresas que comercializan dichos productos y miles de historias de esclavitud o pseudoesclavitud para que disfrutemos de dichos productos.

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En pleno ferragosto, fiesta de raíces antiquísima que marcaba el fin de las labores agrícolas en la cuenca mediterránea y que la Iglesia Católica  la convirtió en el día de la Asunción de la Virgen María a los cielos, recibimos la noticia de que Google compra Motorola Mobility por 12.500 millones de dólares.

Es una adquisición con algunas lecturas interesantes y algunas especulaciones sobre tendencias de futuro. La primera lectura es que accede de un plumazo al know-how tecnológico acumulado por Motorola (más de 20.000 patentes) y establece las bases para crear su propio ecosistema de servicios y aplicaciones vinculado a una gama de dispositivos y su sistema operativo sobre el que tendrá el control siguiendo la senda de Apple (véase “iPad. La estrategia de Apple y la comercialización de los productos culturales”) o los intentos de Microsoft con Nokia en el mismo horizonte estratégico. El hecho de que Motorola como Google manifiesten que la compra no impedirá que otros compañías sigan utilizando el sistema operativo Android, garantizando que seguirá siendo abierto, no deja de ser un brindis al sol. Porque la segunda lectura, en términos especulativo, es que se va consolidando la tendencia de una Red estructurada sobre la base de los jardines porosos, tal como la definió la Internet Society (ISOC) con su interesante ejercicio de puesta en escena de cuatro visiones de cómo será el futuro de Internet (véase Según la ISOC: ¿Cómo será Internet dentro de 10 años?)

Los jardines porosos como ecosistema donde las redes permanecen globales, pero el acceso a contenidos y servicios pasan por la utilización de unas determinadas redes de servicios con sus aplicaciones vinculadas a tecnologías propietaria y a determinados acuerdos exclusivos con productores de contenidos y redes físicas que obligarían a los consumidores a comprar varios dispositivos y sus correspondiente  suscripciones en el caso de querer acceder a toda la gama de innovación en la Red. Un modelo donde el control de los contenidos, los precios, las licencias y otros, estarían en las manos de unas pocas corporaciones donde los incentivos financieros para los productores y desarrolladores de software estarían en la innovación continúa vinculada a éste modelo “propietario”.

Apple, Microsoft y Google están construyendo sus jardines particulares.

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Cuando la gran mayoría de los más de 16 millones de usuarios del iPad no han conseguido sacarle todo el provecho a su tableta, Apple lanza un nuevo modelo, el iPad 2.

El nuevo modelo presenta algunas mejoras con respecto a su antecesor: menor grosor (de 13,4 mm a 8,8 mm); dos cámaras una frontal y otra trasera y posibilidad de comunicarse cara a cara; posibilidad de conectarse a un televisor de alta definición con salida de video de hasta 1.080p; un importante incremento del rendimiento con el nuevo Chip Apple A5 Dual Core junto con el Chip Gráfico (GPU); o una funda “inteligente”.

En mi opinión, el nuevo modelo aporta algunas mejoras pero no significa una revolución en lo que respecta al concepto del producto. En cierta medida está generando frustración a unos cuantos poseedores del modelo anterior. No olvidemos que el iPad representó una revolución en los dispositivos de acceso a los contenidos en la Red y una gran mayoría de los millones de sus usuarios se corresponde con los geek y los early adopters de una nueva tecnología y, por tanto, quieren estar a la última. Sirva como indicador empírico de dicha frustración los movimientos en la plataforma eBay, cuando hace 3 días las iPads de segunda mano en venta no llegaban a las mil y hoy superan las 4 mil. Este incremento se está produciendo únicamente con el anuncio del producto, me imagino que en los próximos días, cuando se empiece a comercializar el nuevo modelo, el número de unidades del anterior modelo en venta en el mercado de segunda mano sufrirá un importante crecimiento.

El caso de la iPad 2, como en la mayoría de los productos de consumo, sobre todo en lo referente a los tecnológicos, forma parte de lo que se denomina la obsolescencia programada, un mecanismo que fuerza sutilmente a que los consumidores renueven cada vez más rápido los productos que utilizan. No debemos de olvidar que todo el tinglado económico mundial se basa en el consumo, en un consumo desaforado. Si no hay consumo o no se consume al mismo ritmo que se produce, el sistema económico actual se desmorona como un castillo de naipes.

La obsolescencia programada se manifiesta por diversas vías, todas ellas complementarias. La primera pasa por la concepción y fabricación de productos que incorporan componentes fabricados especialmente para que dejen de funcionar transcurrido un cierto tiempo de uso. La segunda vía obedece a la renovación constantes de los productos con nuevas funcionalidades o características, no imprescindibles por no aportar un gran valor al producto,  que se van dosificando periódicamente acompañadas de potentes campañas publicitarias para “motivar al consumidor a renovarse”. Y la tercera vía es la propia dinámica del mercado que obliga a los fabricantes a ir dos pasos por delante de su competencia y lanzar periódicamente nuevas versiones del producto para mantener el liderazgo en el mercado, como en el caso de Apple con la iPad.

La verdad es que la mayor parte del tiempo no somos consciente de la obsolescencia programada y estamos atrapados en un cierto delirio consumista motivados por la novedad del último momento, sin valorar ni reflexionar lo que realmente nos aporta. Vale la pena dedicarle los 52 minutos al documental “Comprar, Tirar, Comprar” donde se disecciona el tema y el trasfondo de dicha obsolescencia.

OBSOLESCENCIA PROGRAMADA – ( COMPRAR, TIRAR, COMPRAR )

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Luis Casas me invita a reflexionar y compartir mi opinión en la Gaceta Tecnológica sobre las dificultades que está teniendo el software libre en despegar en el marco de la celebración del Día Internacional del Software Libre -18 de septiembre-.

Pues bien, en mi opinión me permitiría afirmar que el software libre goza de una salud robusta y con una gran superioridad en calidad y funcionalidad con relación al software privado. Grandes compañías como IBM, HP, Oracle o Google, entre otras, están incorporando y utilizando el software libre en sus productos y servicios.

Una salud robusta, desde el punto de vista de la producción, porque funciona como una especie de bullicioso bazar, en el que cualquier persona puede participar a través de la Red en el desarrollo y la mejora del código a través de comunidades basado en un modelo colaborativo donde se concilia la calidad y el acceso libre. Un código que evoluciona constantemente con una relación casi instantánea entre solución y descubrimiento de problemas. Algo que el software privado con su política de producir en masa un producto cerrado y empaquetado no es capaz de afrontar.  La clave es que dado un número suficiente de desarrolladores y beta-testers, casi cualquier problema puede ser identificado rápidamente y su solución ser obvia al menos para alguien. En otras palabras, como señaló Eric Raymond “dado un número suficiente de ojos, todos los errores son superficiales”.

Sin embargo, donde no ha logrado despegar es en el segmento del gran consumo, ya que para la mayoría de los usuarios finales -el que va comprarse un ordenador personal en El Corte Inglés, PC City o el FNAC-  el debate entre las ventajas del software libre y el privado o viceversa no tiene ninguna relevancia. Las opciones son limitadas, PCs con Windows de Microsoft o los MACs de Apple, salvo en el nicho de los notebooks que pueden encontrar alguna propuesta con software libre.  Un segmento donde Microsoft tiene un casi monopolio y control de los canales de distribución de sus productos propios, mientras que en el software libre, salvo en el ecosistema de las personas fascinadas por la tecnología y la informática –los geeks-, brillan por su ausencia las estrategias de promoción y distribución.

Creo que a medio plazo, la producción de software libre seguirá gozando de buena salud y muchos programadores seguirán colaborando de forma altruista en su desarrollo, porque como dice el lema de la comunidad de WordPress el “código es poesía”, sin embargo, empieza a ser preocupante, más que la posición de dominio de Microsoft, la  tendencia  y proliferación de dispositivos –hardware- con un modelo de software cerrado donde se controla no sólo la fuente de su propio sistema, los protocolos y estándares de comunicación propietarios, sino también la plataforma de software que se ofrece todo junto con el hardware y el control de otras aplicaciones que quieras instalar en el dispositivo. Es el caso de Apple con el iPAD y el iPhone o el Kindle de Amazon entre otros, sin olvidar todo el sistema de servicios que se está construyendo alrededor del concepto del Cloud computing, donde, en base a unos determinados servicios, nos vamos a encontrar con entornos cada vez más cerrados y acotados a los intereses de sus promotores.

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En el Mobile World Congress se están evidenciando los últimos movimientos que están realizando las operadoras en el gran negocio que representa la Red.

Hace unos días Alierta, presidente de Telefónica anunció su intención de que los buscadores de Internet tendrán que pagar por canalizar el tráfico por las redes de comunicaciones de la operadora. Es decir, tal como analicé en una entrada anterior, lo que estaba planteando Alierta, como parte implicada y mensajero es el posicionamiento de las mayoría de las operadoras mundiales con relación a la Red:  somos el eslabón crítico en la Red y queremos obtener la máxima rentabilidad.

Pues bien, en lo que llevamos de semana, las operadoras –Telecos- están moviendo sus fichas en el tablero del conglomerado económico agrupado en el hipersector o megasector de las industrias de las TICs.  Un conglomerado económico donde muchas de las grandes empresas intentan expandirse, en una dura y soterrada batalla, hacia capas que no formaban parte de su negocio original. Una batalla en que muchos quieren pasar de la concurrencia al monopolio pasando por el oligopolio. Movimientos de fichas que se concretan, por el momento, en:

• El anuncio de que más de 20 operadoras de todo el mundo se alían para abrir la Wholesale Applications Community, una plataforma de aplicaciones para móviles, en clara competencia con la comercialización de aplicaciones por parte de  Apple y Google. Una alianza de operadores con acceso a tres mil millones de clientes y el objetivo concentrar el mercado de desarrolladores y venta de aplicaciones.

• El alineamiento de Vittorio Colao,  consejero delegado Vodafone, con la posición manifestada por el presidente de Telefónica de cobrar a los buscadores. Y la respuesta de Eric Schmidt, consejero delegado de Google, que ha descartado el enfrentamientos con las operadoras y ha señalado que es necesario un trabajo conjunto para buscar fórmulas para compartir ingresos.

• El reciente acuerdo de Telefónica con la Biblioteca Nacional y Publidisa, la mayor distribuidora de eBook español a través de TodoeBook, para la distribución y comercialización de contenidos editoriales a través de sus servicios. Con dispositivos propios como Tablet y acuerdos con fabricantes para que adapten sus terminales a los nuevos contenidos digitales. Así como acuerdos con editoriales como Santillana, Vocento y Anaya. Vodafone también ha llegado a un acuerdo con Publidisa para la venta de eBooks a través del móvil.

La Red se está comercializando rápidamente y el que piense que es una fuerte ofensiva contra la neutralidad de la red es que no ha enterado, parafraseando a James Carville, estratega de la campaña electoral de Bill Clinton: ¡Es la economía estúpido!.

Más vale ser consciente de lo que se cocina en la Red que soñar con un territorio idílico fuera de toda regla del sistema económico dominante. Me preocupa más la falta de “neutralidad” en el mundo que se manifiesta en: hambre, injusticias, paro y un largo etc…

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Hasta ahora la Red como espacio comercial se está consolidado, con mayor o menor éxito, como mercado para  determinados sectores: financiero, viajes y turismo, comercio electrónico de bienes y servicios, servicios públicos y gestiones con las AA.PP o como canal complementario de atención al cliente, entre otros. Sin embargo, para la comercialización de los productos de la Industria cultural, hasta el momento, el sector se ha encontrado con muchas dificultades por diversos motivos. Básicamente la dificultad de evolucionar sus modelos de negocios tradicionales a un nuevo contexto y la facilidad de replicar sus contenidos y la distribución gratuita escapando a cualquier control comercial.

Ahora bien, tengo la impresión que Apple está entendiendo muy bien la dinámica de la Red y su transformación en un espacio preferencial para el consumo de masas de los productos de la industria cultural. Desde hace unos años, Apple ha ido cambiando radicalmente de estrategia en su modelo de negocio. Desde una posición de fabricante de un ordenador “exclusivo” –marca, diseño, etc. – asumido como la “herramienta” de los creativos de todo tipo,  a la posición actual: proveedor mundial de dispositivos móviles destinado al consumo de productos culturales –música, video, cine, juegos y textos –prensa y libros-.

Si repasamos los principales acontecimientos en la estrategia de Apple podemos observar lo siguiente:

• Cuando en el mercado ya existían los reproductores mp3, con el lanzamiento del iPod, en el 2001, revolucionó el mercado. Al margen de la aureola de la marca heredara del segmento de los ordenadores y las características técnicas y de diseño del dispositivo, la principal innovación que incorporó fue integrar el reproductor con el iTunes  Stores,  la plataforma para comercializar música que ya cuenta con más de 100 millones de cuentas con tarjeta de crédito y que ha vendido más de 8.500 millones de canciones.

• Cuando en el mercado ya existían los smartphones, con el lanzamiento del iPhone, en el 2007, volvió a revolucionar el mercado. Un dispositivo minimalista con un software intuitivo y de calidad que incorporaba marca, diseño y funcionalidades multimedia y que integraba, además de la telefonía móvil, el acceso a Internet –banda ancha móvil y Wifi- el concepto del IPod y ciento de aplicaciones. Obviamente también integro el nuevo dispositivo con la iTunes Store ampliando la oferta de servicios.

• Cuando en el mercado ya existían los lectores de libros electrónicos, las consolas de juegos y los netbooks, hace unos días, Apple anuncia su nuevo producto el iPad, un dispositivo que, incorporando muchas de las características del iPhone, integra las funcionalidades de los lectores de los libros electrónicos, las consolas de juegos  y los netbooks. En estos días, desde la presentación del dispositivo, ha surgido varias críticas sobre deficiencias en las prestaciones al no cubrir la totalidad de la suma eReader+ videoconsola + netbooks, pero lo importante es que redefine el concepto de iTunes Store para convertirlo en el gran supermercado mundial de productos culturales.

Únicamente con la presentación del iPad, Apple está consiguiendo redefinir el mercado de los dispositivos y la distribución. De la noche a la mañana, ha dejado, por un lado, obsoleta la oferta mundial, desde un punto de vista tecnológico, de lectores de libros electrónicos y netbooks y, por otro lado, ha provocado un cierto pánico en el sector de las videoconsolas. Al mismo tiempo, está redefiniendo el mercado de la distribución de los productos culturales: pone en jaque a sectores de la distribución de los eBooks, fundamentalmente Amazon, y abre un amplio horizonte para que la prensa pueda canalizar su oferta de contenidos a través de iTunes Store.

Por su concepción, el iPad no es un nuevo gadget tecnológico, no es un tablet tal como lo había estado definiendo el mercado, es un útil dedicado básicamente a la visualización de contenidos y no para la producción de éstos, un compañero perfecto para el trabajo, el ocio y los desplazamientos que reúne acceso a información, vídeos y libros, prensa y juego: todo el universo de la industria cultural en un formato más o menos confortable dirigido a un amplio segmento de consumidores que no les plantea ningún problema pagar por contenidos culturales si éstos son accesible fácilmente.

Ignoro como va a evolucionar la estrategia de Apple y los que imiten su modelo de negocio, para eso están los “gurús” y sus bolas de cristal, pero, con el concepto de dispositivo como el iPad y la comercialización de productos y servicios a través de plataformas como iTunes Store, AppStore y su librería iBook, está marcando un antes y un después en la distribución y comercialización de contenidos culturales de pago consolidando un equivalente a las cadenas de distribución como “El Corte Inglés”, es decir, un sitio donde podemos encontrar “casi todo”.

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The Apple iPad

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Hace seis años Apple presentó el iPod de primera generación con capacidad de almacenamiento de 5 GB y el lema “mil canciones en el bolsillo”. El iPod entraba en el mundo de los reproductores de música con un nuevo concepto tecnológico y de aplicación que interrumpía en el mercado MP3 marcando una tendencia social.

Un diseño espectacular, una gran capacidad de almacenamiento y otras aplicaciones como juegos o entrenamiento personal, y sobre todo, un nuevo “ecosistema” alrededor de la aplicación iTunes en el PC que gestiona ergonómicamente la música, los videos y que sirve de tienda.

Hoy he leído que el Departamento de Policía de Nueva York está distribuyendo iPods a los alumnos de la academia para que puedan escuchar los audiosapuntes o visualizar videos relacionados con los trabajos del curso mientras viajan en transporte público. Los iPods contienen material de clase como: procedimientos criminales, la Ley Penal del estado, autos judiciales o normas éticas o de vigilancia de la comunidad, entre otros materiales.

Pero esta iniciativa en la Administración Pública, no es nueva, el iPod se está utilizando en varias Universidades como una herramienta de apoyo en la formación. En la Universidad de Georgia, es de uso “obligatorio” para las clases de música e idiomas.

Apple suministra el paquete de aplicaciones multimedia iLife para que profesores y alumnos puedan crear sus propios contenidos para el iPod. Este tipo de herramientas, es una oportunidad para que los profesores impliquen más fácilmente a los estudiantes abriendo nuevas y estimulante dimensiones al aprendizaje, sobre todo si consideramos que el iPod es el dispositivo de la Generación Y.

En YouTube podemos ver el documental transmitido en Discovery Channel sobre la revolución del iPod en el mercado. El documental está disponible en 8 partes con una duración de 45 minutos en total.

Historia del Ipod Apple ( history of Ipod ) – Primera parte

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Apple ha cerrado su conferencia mundial de desarrolladores con la presentación de la beta pública del navegador Safari 3.0 y su disponibilidad, además de su entorno natural Mac, para el entorno Windows de Microsoft.

Todo apunta que la irrupción del navegador de Apple en su formato para Windows podría desatar una batalla por el control de la interfaz de usuario de acceso a la Red, un componente cada vez más estratégico en la arquitectura de aplicaciones y servicios que se va consolidando en la Red.

Hoy en día, el líder indiscutible es el Internet Explorer de Microsoft (un 85% de usuarios) seguido de FireFox (algo más del 11%). Microsoft consiguió el liderazgo sobre Netscaspe con la inclusión gratuita del navegador en su entorno Windows, Netscape era de pago,  y la supremacía de éste en el mundo PC.

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