04 Dic 07 Los seis motores del cambio del mercado de las TICs
En el IDATE DIGIWORLD summit ’07, de noviembre de 2007, se trato la rápida transformación del mercado y como se difuminan las fronteras tradicionales entre los sectores clásicos de telecomunicaciones, entretenimiento y media, y proveedores de servicios de Internet, en el que aparecen nuevos actores y los antiguos cambian de papel. Así como se genera incertidumbre acerca de la evolución futura del mismo y de la estrategia más adecuada para triunfar.Francis Lorentz, presidente de IDATE identifica seis motores que están empujando el cambio, a saber:
- El desarrollo de la Banda Ancha fija y móvil.
- El fenómeno Web 2.0
- Los conglomerados digitales
- El “juego” de la Publicidad
- Los “nativos digitales” y
- El surgimiento de los Países Asiáticos.
El crecimiento de la Banda Ancha en todo el mundo, tanto en subscriptores como en velocidad de acceso, ha facilitado la generalización de nuevos usos y hábitos de comunicación, en los que la comunicación online, ejemplarizada por el correo electrónico, la mensajería instantánea, la voz sobre IP, y herramientas de Web 2.0, acaparan ya más tráfico que la telefonía tradicional, tanto fija como móvil. Es el efecto iceberg.
Es un fenómeno creciente y que cuenta con un colaborador necesario, el surgimiento de una nueva generación de usuarios, la “generación Y”, que ha crecido con Internet, y la consideran como el medio natural de comunicación, interacción social y entretenimiento, en detrimento de otros medios más clásicos como la televisión o el teléfono.
Incremento tráfico + audiencia joven y familiar con el medio, ha favorecido la aparición y desarrollo de los otros motores como la Web 2.0 y los conglomerados digitales del estilo de Google, Yahoo, Amazon y eBay, así como la posibilidad de la publicidad como medio para convertir en ingresos los nuevos servicios.
El último factor dinamizador identificado, los mercados emergentes, sobre todo el asiático, el caso de la India es un ejemplo si tenemos en cuenta la magnitud de algunas cifras del mercado local: en estos momentos, una media de 6 millones de nuevos subscriptores de telefonía móvil al mes, cada año se gradúan 300.000 nuevos ingenieros de IT, IBM cuenta con una plantilla de 57.000 empleados, 7% de los ingresos mundiales de Nokia, cerca de 5 millones de hogares con TV por cable, un ARPU de 16 euros en contratos fijos de móviles y un ARPU de 1,6 euros en prepago.
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04 Dic 07 El iPod algo más que un dispositivo para escuchar música
Hace seis años Apple presentó el iPod de primera generación con capacidad de almacenamiento de 5 GB y el lema “mil canciones en el bolsillo”. El iPod entraba en el mundo de los reproductores de música con un nuevo concepto tecnológico y de aplicación que interrumpía en el mercado MP3 marcando una tendencia social.
Un diseño espectacular, una gran capacidad de almacenamiento y otras aplicaciones como juegos o entrenamiento personal, y sobre todo, un nuevo “ecosistema” alrededor de la aplicación iTunes en el PC que gestiona ergonómicamente la música, los videos y que sirve de tienda.
Hoy he leído que el Departamento de Policía de Nueva York está distribuyendo iPods a los alumnos de la academia para que puedan escuchar los audiosapuntes o visualizar videos relacionados con los trabajos del curso mientras viajan en transporte público. Los iPods contienen material de clase como: procedimientos criminales, la Ley Penal del estado, autos judiciales o normas éticas o de vigilancia de la comunidad, entre otros materiales.
Pero esta iniciativa en la Administración Pública, no es nueva, el iPod se está utilizando en varias Universidades como una herramienta de apoyo en la formación. En la Universidad de Georgia, es de uso “obligatorio” para las clases de música e idiomas.
Apple suministra el paquete de aplicaciones multimedia iLife para que profesores y alumnos puedan crear sus propios contenidos para el iPod. Este tipo de herramientas, es una oportunidad para que los profesores impliquen más fácilmente a los estudiantes abriendo nuevas y estimulante dimensiones al aprendizaje, sobre todo si consideramos que el iPod es el dispositivo de la Generación Y.
En YouTube podemos ver el documental transmitido en Discovery Channel sobre la revolución del iPod en el mercado. El documental está disponible en 8 partes con una duración de 45 minutos en total.
Historia del Ipod Apple ( history of Ipod ) - Primera parte
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21 Nov 07 Un teléfono móvil algo más inteligente
Leído en Technology Review “Smart Phone Suggests Things to Do”:
Investigadores del Palo Alto Research Center (PARC) han desarrollado un software para teléfonos móviles que permite a estos realizar sugerencias a los usuarios en función de parámetros como la hora, la localización, pasadas actividades e incluso sus mensajes de texto.
Estas recomendaciones pueden ser películas, establecimientos para realizar compras, restaurantes, etcétera. El sistema, denominado Magitti, emplea algoritmos de inteligencia artificial y va “aprendiendo” con las actividades que realiza el usuario para así refinar sus sugerencias. La información de localización (obtenida mediante GPS), las actividades previstas en la agenda e incluso los mensajes de texto se envían a un servidor donde se han desarrollado modelos de comportamiento que permiten predecir dónde irá y qué quiere hacer el usuario.
Este modo de operación plantea algunos problemas con la privacidad de las comunicaciones y de la información, pero los investigadores del PARC esperan que los posibles temores de los usuarios se eliminen cuando estos comprueben que el sistema es seguro y que además les es útil.
El sistema ha sido desarrollado para la compañía japonesa Dai Nippon Printing y empezará a funcionar en pruebas en Tokio en la primavera de 2008.
16 Oct 07 Web 2.0 sombras en la seguridad y la privacidad
Existe una preocupación sobre la seguridad y la privacidad en las nuevas aplicaciones orientadas a las redes sociales y el grado de confianza existente en la comunidad de usuarios de los sitios web que soportan servicios y funciones Web 2.0.
La consultora Yankee Group, en su informe “Redefining Risk and Opportunity for Web 2.0 and Social Networks” ha evaluado la percepción que tienen los usuarios sobre la seguridad, la recogida de datos personales y de hábitos y preferencias de navegación, el grado de confianza sobre terceros y la propia seguridad de cuatro sitios web emblemáticos: Google, Yahoo!, MySpace y Facebook.
La consultora es de la opinión que el comportamiento del usuario, sus actitudes e intenciones son reveladores sobre el nivel de riesgo corporativo por las acciones legales y las acciones delictivas que deben enfrentarse las empresas que soportan dichos sitios web. Para estas empresas, reducir los riesgos es un aspecto clave para consolidar un entorno de confianza entre ellas y los usuarios. La confianza es lo que permitirá crear relaciones duraderas y a largo plazo necesarias para la recogida de datos y suministro de servicios que puedan satisfacer las necesidades de los usuarios y los publicistas.
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15 Oct 07 Redes sociales para móviles
El teléfono móvil se está posicionando como una herramienta complementaria de comunicación para las redes sociales online y los operadores de comunicaciones europeos empiezan a manifestar su interés por este nuevo nicho de mercado.
El reciente lanzamiento del servicio de Vodafone/MySpace, el anuncio de Bebo Mobile para Orange en el Reino Unido, KPN con Hyves o O2 con Kwick! y el incremento del número de redes sociales para móviles son síntomas del interés en integrar el móvil con las redes sociales online.
Según un análisis de la consultora Júpiter Research, los operadores europeos tienen como referencia el caso de la red social Cyworld de la operadora South Korea Telecom, en servicio desde el 2004. Cyworld es el principal caso de éxito hasta el momento de las redes sociales para móviles, con unos 2 millones de visitante únicos por mes (19 millones de usuarios registrados) y 10 millones de dólares de ingreso a finales del año 2006.
En Europa, la integración redes sociales online con servicios de los operadores de telefonía móvil está todavía en su fase inicial y la mayoría de los sitios web están en la fase inicial en el desarrollo de proyectos de integración con la telefonía móvil. Además, la audiencia de las redes sociales todavía no supera el 20% de los usuarios online. Sin embargo, la consultora considera que se presentan oportunidades interesantes ya que uno de los motivos considerado como clave es que los jóvenes visitan los sitios web de las redes sociales para mantenerse en comunicación con sus amigos y para hacer nuevos amigos. Si tenemos en cuenta que el 40% de los jóvenes entre 15 y 24 años envían, diariamente, una media de más de 10 mensajes cortos (SMS). Además, el 18% de los usuarios de las redes sociales (un 26% de ellos la visitan diariamente), aportan contenidos desde sus teléfono móviles, entonces el teléfono móvil, como herramienta de comunicación, de forma natural se convierte en una extensión natural de las plataformas para las redes sociales incidiendo en aquellos aspectos como indicar accesibilidad o facilitar la comunicación síncrona. Twitter es un ejemplo de esta tendencia.
La telefonía móvil permite incrementar la capacidad y el atractivo de la redes sociales en áreas como:
- El hecho de estar permanentemente conectados permite a los usuarios acceder a las comunidades y recibir una notificación inmediata cuando sus afines están accesibles.
- La capacidad de crear y acceder a contenidos se incrementa al permitir a los usuarios compartir y aportar fotos y vídeos.
- La capacidad de determinar posición geográfica de una persona facilita a los miembros de la comunidad encontrarse y compartir intereses locales. Es el caso de Loopt o Dodgeball en los Estados Unidos.
Sin embargo, debido a las limitaciones actuales de los teléfonos móviles, el estado del arte de los entornos operativos o el acceso a la banda ancha y los costes para el usuario. Todo apunta, que inicialmente las iniciativas se centrarán en la puesta en marcha de unos servicios simples y básicos (alertas, modificación de los perfiles o envío de algunos contenidos, entre otros) y no en replicar los servicios y funcionalidades que se ofrecen desde los sitios web para los ordenadores personales. En el momento en que se disponga de una masa crítica de anunciantes y usuarios dispuestos a asumir unas cuotas adicionales de comunicación, a largo plazo, se planteará una estrategia para desarrollar funcionalidades y servicios tipo push (alertas, noticias, sindicación contenidos, etcétera).
Fuente: JupiterResearch. “Mobile Social Networks. Complementary Communication Tools for Online Social Networking”. Thomas Husson, 19 de septiembre de 2007.
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