02 Ene 08 ¿Quo Vadis Red?
En este mundillo de la Red, cuando nace un nuevo año, es habitual realizar predicciones o establecer tendencias. De todo lo que leído y ojeado, hasta el momento, me quedo con estas siete tendencias o motores:
- Un fuerte crecimiento del ancho de banda en todo el mundo y de la telefonía móvil como dispositivo de movilidad funcionalmente integrado en la Red, y la gran capilaridad que está adquiriendo ésta si consideramos todos los componentes de comunicación de voz y datos.
- Un fuerte crecimiento de los usuarios de Internet, principalmente en los mercados emergentes y el peso específico de los más jóvenes o “nativos digitales”.
- Una fuerte consolidación de los sitios web abiertos a la participación de los usuarios y el desarrollo de redes sociales (el fenómeno Web 2.0) y de las aplicaciones coaborativas empresariales orientadas a servicios en red basadas en infraestructura de ancho de banda que están creciendo de una forma importante.
- Un fuerte desarrollo de los conglomerados digitales y nuevas alianzas. Las herramientas de búsqueda (Google, Yahoo! o MSN de Microsoft) continuarán siendo, por el momento, las preferidas para el acceso a los contenidos.
- Una explosión de nuevos dispositivos emergentes con acceso a Internet, los cuales están adquiriendo una gran notoriedad.
- El “juego” de la Publicidad y su despegue en la Red en detrimento de los soportes tradicionales.
- El surgimiento de los países emergentes, como productores, consumidores de las tecnologías de la información y la comunicación, con la particularidad de que están consolidando un gran capital humano expertos en dichas tecnologías, principalmente China e India.
Motores que, en cierta medida, se retroalimentan. En efecto, el crecimiento de la Banda Ancha en todo el mundo, tanto en abonados como en velocidad de acceso, ha facilitado la generalización de nuevos usos y hábitos de comunicación, en los que la comunicación online, ejemplarizada por el correo electrónico, la mensajería instantánea, la voz sobre IP, y herramientas de Web 2.0, acaparan ya más tráfico que la telefonía tradicional, tanto fija como móvil.
Es un fenómeno creciente y que cuenta con un colaborador necesario, el surgimiento de una nueva generación de usuarios, la “Generación Y”, que ha crecido con Internet, y la consideran como el medio natural de comunicación, interacción social y entretenimiento, en detrimento de otros medios más clásicos como la televisión o el teléfono.
Incremento de tráfico que, junto con una audiencia joven y familiar con el medio, ha favorecido la aparición y desarrollo de los otros motores como la Web 2.0 y los conglomerados digitales del estilo de Google, Yahoo, Amazon y eBay, así como la posibilidad de la publicidad como medio para convertir en ingresos los nuevos servicios. Todo apunta que la inversión en la publicidad tendrá un importante incremento en las redes sociales y en el vídeo online (efecto YouTube).
Con la generalización de las conexiones inalámbricas los dispositivos serán cada vez más objetos móviles permanentemente conectados a la Red y multifuncionales. Por el momento, se manifiesta una tendencia, cada dispositivo se diferenciará del otro por su función especializada pero incorporará otras prestaciones colaterales. Lo podemos ver en las últimas generaciones de teléfonos móviles, las videoconsolas de juegos o los lectores de libros electrónicos, entre otros.
El último motor dinamizador identificado, los mercados emergentes, sobre todo el asiático, que genera una fuerte demanda de recursos tecnológicos y, al mismo tiempo, por su dinamismo, está generando una oferta de productos y servicios en un mercado cada vez más globalizado.
Tags: ICTs, Information-Society
17 Dic 07 Hay que cambiar de chip para entender nuestro mundo
Hoy he tenido la ocasión de leer los posts de dos personas que conozco y aprecio por su calidad humana y profesional. El primero de Javier Llinares donde cuestiona, de forma acertada, las jerarquías en las organizaciones. El segundo de Xavier Marcet, sobre la importancia del sueño personal y colectivo del crecimiento versus el apalancamiento y el envejecimiento “vegetativo”.
Las reflexiones de los dos tienen mucho en común y están íntimamente relacionadas con los desafíos que plantea el siglo XXI, el siglo de la Revolución Informacional, a las organizaciones y a las personas tanto en el ámbito profesional como el estrictamente personal.
Reflexiones que me sirven para dar unas breves pinceladas sobre la necesidad de erradicar el pensamiento lineal y jerárquico, producto de las dos Revoluciones Industriales, que ha dominado nuestras sociedades durante más de dos siglos y medio.
Hoy, para entender nuestro mundo, toca el pensamiento complejo, un modelo adecuado para la Revolución Informacional, que en palabras Edgar Morin, “trata de ejercitarse en un pensamiento capaz de tratar, de dialogar, de negociar, con lo real” en contraposición con modos simplificadores de pensar y “sus consecuencias mutilantes, reduccionistas, unidimensionales y finalmente cegadoras de una simplificación que se toma por reflejo de aquello que hubiere de real en la realidad”.
El modelo de “management” de Google es rizomático, me encanta el paradigma del Rizoma para explicar lo que acontece en la Red, no lo puedo remediar (sic), Google se aproxima al mercado con un pensamiento complejo. Recomiendo la lectura del libro de Bernard Girard.
Mucho antes, pero que mucho antes, de que los físicos y matemáticos empezasen a formular y ha establecer modelos explicativos de la teoría del caos, componente fundamental del pensamiento complejo, el ser humano tenía conciencia de la influencia de pequeños y simples acontecimientos insignificantes en sí mismo, en el acontecer de sus vidas. Quién no ha oído o leído el adagio “The Horseshoe Nail“, escrito por George Herbert en 1633 :
“Por un clavo se perdió la herradura
Por una herradura se perdió el caballo
Por un caballo se perdió el jinete
Por un jinete se perdió la batalla
Por una batalla se perdió el reino”
Pues eso por un clavo se puede perder un Reino. Jerarquías y, el apalancamiento y el envejecimiento “vegetativo” son aspectos a erradicar en las organizaciones y, por ende, en las personas para sí y para sus relaciones con el entorno.
PD: Los que sollozan por los malos resultados del informe PISA deberían leer, como mínimo Los siete saberes necesarios a la educación del futuro y La mente bien ordenada de Edgar Morin para empezar a entender que pasa.
Tags: Information-Society, Organitzation, think-complex
12 Dic 07 Informe de Telefónica: La Sociedad de la Información en España 2007
Como es habitual cada año, la Fundación Telefónica acaba de presentar la octava edición sobre el desarrollo de la Sociedad de la Información en España en el que se analizan los grados de adopción de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones por parte de los ciudadanos, las empresas y las administraciones.
En el informe se identifican 8 grandes tendencias:
- Crece el número de internautas y el uso intensivo de servicios
- La banda ancha mejora de forma progresiva y se extiende a àreas rurales
- Las grandes empresas de medios e Internet promueven movimientos de concentración
- La web se hace móvil con el “mobile 2.0”
- Los fabricantes se vuelcan en la búsqueda de nuevas categorías de terminales
- El concepto de web granular empieza a producir resultados
- Continua la evolución de la televisión (se destaca la aparición de las televisiones que utilizan tecnologías P2P para el envío de los contenidos a través de Internet).
- El sector de la música se transforma
El informe se estructura en dos partes precedidas de un resumen ejecutivo. En una primera parte se analiza el grado de avance de la Sociedad de la Información en España con la doble perspectiva del análisis de indicadores existentes, y de la identificación de tendencias.
En la segunda parte, el informe analiza el desarrollo que se ha producido en cada una de las Comunidades Autónomas en un ejercicio de autodiagnóstico realizado por responsables de la materia en cada territorio.
Tags: ICTs, Information-Society, Telefónica
03 Dic 07 To “blog” or not to “blog”: that is de question
Enrique Dans en su blog aboga para que los Directores Generales pongan en la Red los blogs corporativos para comunicarse de forma transparente y directa con sus lectores y que la falta de tiempo no es una excusa. En este post, surgen varias cuestiones que a veces se entrecruzan.
La primera es sobre la propia naturaleza del blog como herramienta y como concepto. El blog es la herramienta que está permitiendo que cualquier usuario pueda expresar sus opiniones y reflexiones personales y/o profesionales en la Red, recibir un feedback y establecer una conversación a través de los comentarios. Los motivos pueden ser diversos y estar hasta entremezclados, desde configurarse como una pieza de marketing de una actividad, hasta la más cruda denuncia de una realidad vital, pasando por la necesidad personal de muchas personas de compartir sus pensamientos y sus sensaciones. Por ejemplo, para Dans, el blog es una de las patas del trípode de su actividad profesional, las otras patas son profesor en el IE y conferenciante, mientras que para los directivos Rosa García o Javier Linares, es un espacio donde se intercalan temas relacionados con sus visiones y experiencias personales sobre el Management, con temas relacionados con la sociedad de la información y el conocimiento y, en algún caso con sensaciones vitales, o el caso de Pedro Cluster con su blog “Indigencia” que es una cruda crónica de las personas sin hogar.
La segunda es sobre el meme Web 2.0 y los pontificadores y gurús, que con su determinismo tecnológico, consideran que los blogs corporativos empiezan a ser un imperativo para posicionarse en la Red. En este sentido, el blog es una herramienta que puede facilitar la comunicación, pero lo importante es la comunicación y ésta debe estar imbricada en la cultura del management en la empresa de turno. Si un ejecutivo no está habituado a practicar la conversación directa con su entorno: empleados, proveedores y clientes, el blog no le va solucionar sus carencias.
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La tercera es la visión por parte de los ejecutivos de abrir un blog corporativo. En este punto, podemos observar que los más activos son los vinculados con el megasector de las tecnologías de la información y la comunicación, es lo que parece lo que parece más obvio por coherencia. También señalar que no es lo mismo, el mundo de los negocios en los Estados Unidos que en España. Y tampoco todos los sectores de actividad comparten esa necesidad. Un simple dato, en un reciente estudio de Forrester Research, junio 2007, de acuerdo con la encuesta realizada en empresas norteamericanas de más de 500 empleados: el 7% los consideran estratégicos y están invirtiendo en ellos, el 20% están realizando pequeñas inversiones, el 12% están desarrollando pilotos y el 15% tienen previsto realizarlas, mientras que el 46% no lo contemplan por el momento. Todavía hay un largo camino por recorrer.
En mi opinión y resumiendo, un blog es una herramienta de apoyo para la comunicación con terceros. Las organizaciones y las personas, sobre todo los ejecutivos, deben cambiar el “chip” y desarrollar nuevas estrategias y tácticas en sus procesos de negocio apoyándose en las herramientas disponibles en la Red: comunicación personal (blogs), desarrollo del trabajo colaborativo y del conocimiento (wikis y otras herramientas groupware) y participación y potenciación de las redes sociales como espacios de conversación e interacción con sus terceros.
Tags: Information-Society
10 Oct 07 Evolución de la Banda Ancha 2002-2007
Del seguimiento de la evolución de la banda ancha fija en Estados Unidos, China, Japón, Corea del Sur, Taiwán y en 27 países europeos hasta el segundo trimestre de 2007. China ha sobrepasado en número de accesos de banda ancha a EE.UU. Ambos países están por encima de los 60 millones de accesos. China continúa creciendo a un ritmo muy fuerte (8,4% trimestral y 40% anual), impulsado fundamentalmente por DSL y, sobre todo, por fibra óptica (a final de junio 07 ya disponía de 17,3 millones de accesos, casi 1,3 millones más que en el trimestre anterior).El número de accesos de banda ancha de los principales países del mundo (en millones) son los siguientes:
Tags: ICTs, Information-Society
