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Empresa 2.0: Se puede rentabilizar la Inteligencia Colectiva

10 Diciembre, 2008

Si Google utiliza la información que millones de personas han depositado en la Red para proveer información y conocimiento útil a las preguntas de los usuarios. Si Wikipedia motiva a miles de voluntarios de todo el mundo a crear la más extensa enciclopedia del mundo, Innocentive facilita a las empresas el que puedan recurrir al conocimiento y al talento de la comunidad científica mundial para obtener soluciones innovadoras a sus problemas de I+D+i. Es como disponer de un centro de investigación sin límites.

A diferencia de Ideas4all, que se dirige al gran público, Innocentive se basa en un Challenge Marketplace, un mercado de desafíos. Cuando una empresa requiere una solución innovadora lanza un desafío a la comunidad científica y esta se compromete a darle una solución en la que pueden intervenir varios equipos de investigadores a la vez. Esto permite a las empresas poder seleccionar la mejor solución o propuesta que se adapta a su problemática. El equipo ganador obtiene una compensación económica por su trabajo.

Innocentive cuenta con un catálogo de peticiones de soluciones clasificadas por disciplinas que cubren un amplio espectro desde las del sector industrial hasta las relacionadas con las nuevas tecnologías. Asimismo cuenta con pabellones temáticos o patrocinados por empresas o fundaciones, por ejemplo: SAP, la fundación Rockefeller,  Global Health o políticas públicas.

Innocentive, una iniciativa de la multinacional farmacéutica Eli Lilly, fue creada en el año 2001 y se ha consolidado como el Marketplace más importante de la innovación. No es la única experiencia en éste campo: EurekaMedical en el sector de la medicina o  InnovationExchange y NineSigma con un modelo similar a Innocentive, son ejemplos de iniciativas que apuestan por poner en valor la inteligencia colectiva y establecer dinámicas de creación e innovación.

Potenciando la inteligencia colectiva. El caso de Ideas4all

19 Noviembre, 2008

Hoy he visitado Ideas4all, una iniciativa para desarrollar una red social vertical entorno al mundo de las ideas, una iniciativa que intenta construir un global brain, según el concepto acuñado por Peter Russell en 1982, una metáfora para expresar que las personas pueden interactuar para crear una inteligencia colectiva.

Ideas4all se lanzó en julio de 2008 y es un proyecto español liderado por Ana Maria Llopis, una de las fundadoras de Openbank y actualmente miembro del Consejo Mundial de ABN Amor. Los principales inversores proceden del Reino Unido y España y cuenta con socios de Francia, Italia y Bélgica. El modelo de negocio está basado en el patrocinio y la publicidad y el 10% de sus beneficios se destinará a los proyectos de ONG más votados.

Según la propia Ana Llopis, “el objetivo es reunir las millones de ocurrencias, sean simples o complejas, que se desperdician cada día. En este tema lo que hace falta es tiempo”….”…en contra de lo que se cree, la mayoría está dispuesta a regalarlas porque lo que desea es verlas materializadas. La plataforma está abierta a todas las ideas, desde el ámbito cultural, político o social al industrial y científico. No hay ocurrencias buenas ni malas porque de todas, por extravagantes que parezcan, se puede sacar provecho”.

Imagen de previsualización de YouTube

Cualquier persona puede registrarse gratuitamente en el Ideas4all, se basa en la filosofía del crowdsourcing y define varios perfiles: el ideator que aporta ideas o ocurrencias en las diferentes categorías, el questor que expone problemas o el navigator que vota y comenta las propuestas de los demás. Sin olvidar los mirones que también están invitados y pueden visualizar en un mapa del mundo las ideas y problemas registrados por países, y quién las aporta. Los ideators pueden aportar sus ideas directamente en el sitio web o por el teléfono móvil y pueden decidir hasta qué nivel ceden sus derechos de propiedad intelectual a la comunidad. Sea acogiéndose a la licencia Creative Commons, en la que se retiene la autoria de la idea, pero se cede el resto de los derechos, o acogiéndose a la licencia de Ideas4all, en la que se retiene el copyright y sólo se cede al portal el derecho de exponer sus ideas.

Ideas4all cubre tres idiomas (español, inglés y japonés) se ha planteado un objetivo ambicioso: reunir un millón de ideas en los dos próximos años. En estos pocos meses ya acumulan 4.620 ideas.

Por último señalar que no es un proyecto original, existen otras redes sociales que ya han desarrollado este tipo de modelo de crowdsourcing como el caso de Ideawicket o Globalideasbank.

El sistema de transporte del futuro en un Wiki

20 Octubre, 2008

Ideas in Transit es un proyecto de investigación de la UWE (University of the West of England) para desarrollar los Sistemas Inteligentes de Transporte (SITs) del futuro.

El componente más original de esta iniciativa, es que se basa en un modelo de investigación colaborativa involucrando a los ciudadanos para que aporten sus ideas y opiniones.

Los promotores consideran que se tiene que tener en cuenta la creatividad y la innovación que pueden aportar los usuarios (inteligencia colectiva) para avanzar en el desarrollo de los SITs´. Quieren romper el modelo dominante de innovación “top-down“, es decir, alguien diseña un sistema y se impone a los usuarios, para pasar a un modelo “down-top“, la mayoría propone un sistema, basado en su experiencia, necesidades y conocimiento para que alguien lo desarrolle y lo ponga en marcha.

Para ello, han desarrollado un portal para la innovación con una estructura de Wiki para que las personas corrientes puedan aportar y compartir sus ideas y experiencias sobre la materia, con el objetivo de que se pueda incorporar, en función de sus necesidades reales, las TICs en las infraestructuras de transporte y en los propios vehículos.

De acuerdo con esta iniciativa, el portal de la innovación pasa a ser un Observatorio de los SITs, a partir del cual, se realizarán estudios de viabilidad de las propuestas,  el impulso de proyectos pilotos (subproyectos) y el apoyo de la explotación comercial a través de incubadoras de negocios de tecnología (spin-off).

Podemos constatar que, en el Reino Unido, están surgiendo iniciativas cuyo elemento central se sustenta en la aportación de ideas y proyectos de los propios ciudadanos. Por ejemplo, véase eGovernance. ¿Me puedes mostrar el camino?

eGovernance. ¿Me puedes mostrar el camino?

9 Septiembre, 2008

El gobierno británico patrocina un concurso de ideas, abierto al gran público, sobre como se podría utilizar de forma innovadora la información digital pública. El grupo de trabajo Power of Information Task Force, dirigido por el parlamentario laborista Tom Watson ofrece un premio de 20.000 libras a las mejores proyectos para su implantación.

Los candidatos deben presentar una memoria explicando su proyecto, a quien va dirigido el nuevo servicio, como funcionará y que datos públicos utilizará. En el sitio web del concurso, se proponen algunos ejemplos de proyectos y una relación de datos públicos disponibles.

La iniciativa que finalizará este mes, está recibiendo múltiples propuestas y es un ejemplo de una política para que se pueda reutilizar la información que dispone la administración pública para el desarrollo de nuevos servicios Web 2.0 de interés público, por ejemplo, ¿Where does my Money go?.