Archivo de la etiqueta: Líderes 2.0

Valores para el liderazgo empresarial en el siglo XXI

Según Geoffrey James, editor de Inc.com, en las entrevistas que ha realizado durante estos últimos años a una serie de directivos y ejecutivos de “éxito” en diversos países con el objetivo de descubrir los “secretos” de su gestión, ha llegado a la conclusión (véase su artículo en inglés) de que los mejores líderes tienen una visión radicalmente diferente a las tendencias dominantes en las dinámicas de la gestión de equipos y de la propia empresas que se pueden traducir en una serie de valores. A continuación el resumen de éstos:

1. El mundo de los negocios es un ecosistema donde la simbiosis entre empresas (incluida la competencia) y equipos facilita la adaptación a nuevos mercados. No es un campo de batalla donde colisionan los conflictos entre empresas, departamentos y grupos.

2. Una empresa es una comunidad de sueños y esperanzas individuales conectados con un propósito superior. No es una maquinaría donde las personas son simples engranajes.

3. La gestión es servicio y facilitador de recursos para que los empleados puedan realizar su trabajo de forma eficaz. No es control y coacción de la iniciativa individual.

4. Mis empleados son mis iguales. No son unos seres inferiores e inmaduros en los que no se puede confiar y deben estar supervisados por un sistema de gestión patriarcal.

5. La motivación viene de la visión de un futuro mejor donde todos forman parte sabiendo que van a compartir los beneficios. No es el miedo al despido, al ridículo o a la perdida de privilegios.

6. El cambio es algo inevitable que forma parte de nuestras vidas y los empleados y la organización deben abrazar nuevas ideas y nuevas formas de hacer. No es algo complicado y amenazante que hay que soportar y que, por tanto, se aplaza o se torpedea hasta que es demasiado tarde.

7. La tecnología aporta empoderamiento de los empleados para ser creativos y construir mejores relaciones. No es una forma de fortalecer el control y la automatización de las tareas.

8. El trabajo debe ser intrínsecamente placentero y se debe poner a las personas, en la medida de lo posible, en tareas que les haga más felices. No es la condena bíblica o un mal necesario donde el jefe es el opresor y los empleados son las victimas y, por tanto, todo el mundo se comporta en consecuencia.

Ocho valores que ¡yo suscribo! Sin embargo, la realidad sigue siendo muy diferente y deben ser muy pocos, pero que muy pocos, los líderes empresariales que los practican. El liderazgo sigue anclado en modelos, ya caducos, de la Revolución Industrial.  Por el momento, una utopía tipo Happy Dream World que debemos perseguir.

Pep Guardiola. La pasión por el oficio

Pep Guardiola, entrenador del F.C. Barcelona, recibió ayer la Medalla de oro del Parlament de Catalunya. La máxima distinción de la Cámara catalana, en reconocimiento a su trayectoria como deportista y entrenador y a los valores que representa.

Al margen del carácter institucional de dicha condecoración, me  quedo con el mensaje central del discurso del Pep: la pasión por su oficio como los antiguos artesanos,  la importancia del  equipo por encima de las individualidades y la humildad en su proceso de aprendizaje permanente al asumir que su conocimiento y experiencia se la debe a todos los entrenadores que ha tenido, a todos los compañeros con los que jugó siendo futbolista, y a los jugadores que ahora tiene la gran suerte de dirigir, de todos ellos ha aprendido.

Si nos abstraemos de su oficio concreto, estamos ante las claves de definen un líder del siglo XXI. Con estos tres mimbres, no es ninguna casualidad la trayectoria que está teniendo el equipo de futbol estos últimos años.

Traducción del discurso al castellano vía pastebin

Muy Honorable Presidenta del Parlamento, Muy Honorable President de la Generalitat, Excelentísimo Alcalde, Presidente del Barça, Diputadas y Diputados, amigos y amigos, padre y madre.

Mónica muchas gracias, la demostración de que este país tiene mucho talento lo demuestras tú, no sé dónde estás vaya, de esta voz de tenor de Eliseu lo has clavado te agradezco el esfuerzo que has hecho, te pedí personalmente y estoy muy contento este esfuerzo por ti, que sé que no es fácil. Nina gracias por haber cantado esta canción tan bonita de Miquel.

Me preguntaba si este lugar imponía, que tanto nos representa, la institución más importante de este país, si nos impone y creedme que impone y mucho.

Os diré cuatro cosas, si la locura debilita estoy hundido, después de todo lo que han llegado a decir, estoy fastidiado, pero sinceramente os hablaré de lo que siento.

Yo fui escogido, fui escogido, cualquier otro pudo haber sido el escogido para ser entrenador del Barcelona pero me escogieron a mí, el mérito es de las personas que me escogieron, y eso me lo dijo David que es un muy amigo mío el día que el Presidente Laporta y otra gente creyeron me llamó y me dijo “créeme que el único mérito que tienes es que has sido el escogido” y pensé que era una muy buena manera de afrontar mi profesión, la mejor manera.

Porque después de eso me dicen “si bien, pero lo has hecho muy bien, habéis ganado lo que habéis ganado”, todo este tipo de cosas y digo “sí, sí sí, no nos podemos quejar, que ha ido muy bien” pero sé, al final que sé para poder transmitir eso a mis jugadores o los conocimientos al final yo también los he aprendido, tampoco me pertenecen a mí. Les pertenecen a todos los entrenadores que he tenido, unos más que otros evidentemente, pero todos me han aportado alguna cosa. Todos los compañeros con los que jugué y fui futbolista, compañero de ellos, aprendí mucho y los jugadores que ahora tengo la gran suerte de dirigir, de todos ellos he aprendido. Todo eso que me pertenece y que me corresponde a mí.

Vivo mi profesión de esta manera. Sólo tengo una cosa que me imputo, amo mi oficio, tengo pasión por mi oficio, lo adoro, lo adoro cuando jugaba, lo adoro cuando entreno, lo adoro cuando hablo de ello, lo adoro cuando estoy con gente, discutiendo sobre esto y aquello…

Al final todo se reduce a instantes, en cada una de nuestras profesiones, de nuestros oficios todo se reduce a un instante. En los trabajos que tenemos siempre hay un momento que nos da alegría, que lo disfrutamos, yo quiero compartirlo con vosotros. Me gustaría que la gente lo supiera.

Antes de cada partido que jugamos un día antes o dos días antes me voy al subterráneo de Can Barça, al subterráneo, allá no hay luz exterior, hay un pequeño despachito que me he acondicionado, he puesto una alfombra, una luz que está bastante bien y allá me encierro.

Me encierro hora y media, dos horas. Allá voy con dos o tres DVDs que Carles, el Dome y el Jordi que son la gente que me echan una mano como tantos otros en esta aventura, me dan unos DVDs sobre el equipo con el que tenemos que jugar dentro de uno o dos días. Me siento, cojo folios, un boli y pongo el DVD.

Comienzo a ver el contrario con el jugaremos dentro de uno o dos días y comienzo a apuntar: “Coño, el extremo derecha…el central derecho juega mejor que el izquierdo…el extremo derecha es más rápido que el izquierdo…aquel juega todo con pelotas largas…aquel juega así o asá…aquel sube arriba por este lado y baja por el otro, y voy apuntando todo lo que se me ocurre de las cosas buenas que hacen los contrarios. Mientras las apunto, apunto también las debilidades del contrario y pienso a éste le podemos hacer daño por aquí…si este tío juega aquí, si Messi juega por aquí o por allá probablemente lo encontraremos.

Pero llega un momento, acojonante diría, fantástico, lo que da sentido a mi profesión, creedme que soy entrenador por este instante, este instante. Todo lo demás es un añadido que uno evidente lo ha de llevar, imagino que el President de la Generalitat habrá momentos que unas cosas le gustan y otras que ha de hacer “el protocolo”. Seguro.

Pues hay este momento, este momento que es mágico, cuando te das cuenta, a veces dura un minuto veinte, a veces un minuto treinta, a veces dura un minuto, a veces llegan dos partidos de un mismo contrario y llega un momento en que digo “ya lo tenemos, mañana ganamos”.

No sabes por qué, hay una imagen, unas cosas que has visto que te hacen darte cuenta que mañana ganaremos.

No os penséis que tengo la fórmula mágica, no, porque lo he pensado y hay días en que hemos perdido por tanto se hundiría toda esta teoría.

Pero os lo digo por la pasión que siento por mi oficio, que me imagino que es la misma que tienes ustedes por sus profesiones, toda la gente, médicas, panaderos, doctores, profesores de escuela, albañiles como era mi padre, cualquier persona afuera, hay un momento de su oficio.

Yo reivindico el amor de este oficio, yo amo mi trabajo por este instante, porque llega aquel momento. Entonces ya me encargo yo de transmitir a mis chicos, decirles “nanos, tenemos que hacerlo así”, y a veces sale o no sale. Pero aquel momento, aquel momento es el que da sentido a mi profesión.

Me diréis “¿es suficiente, es mucho, es poco?”. Es el mío. Es lo que me corresponde. Es esta pasión que no sé dónde la agarré, porque mi padre parecía que era una lavadora lo que había hecho. Mi abuelo por parte de padre no lo conocí porque murió antes de nacer yo y por parte de madre ya tenía bastante con la posguerra, esconderse para que no lo cogieran, por tanto no tengo una herencia familiar que me pudiese llevar a esta pasión, no sé de dónde pero tengo esta pasión. Y la tengo ahora como la tenía cuando era pequeño y que me trajo el pueblo.

Este instante mágico, esta historia que te sale de dentro es lo que da sentido a mi profesión, de todo el resto no hay. ¿Y de dónde he tomado todo lo que me ha venido? Ya os lo he dicho, no lo sé. Pero me ha ayudado muchísimo, y aquí me gustaría hacer una pequeña reivindicación de la maravilla que es el deporte, no ya el fútbol, el deporte.

A mí mis padres me han educado baste bien, diría que muy bien. La escuela me ayudó, por supuesto. Pero lo que me ha educado el microclima, el microclima (lapsus), el microsistema que es un equipo de fútbol, un equipo de gente que están juntos, allá me han dado todo eso que yo ahora soy como persona, he ha formado, me ha dado haber hecho deporte.

Allá he aprendido lo que significa ganar y hasta a valorarlo con muchísima moderación. Me ha enseñado lo que es perder, y que duele de verdad. Porque perder es lo que te hace aprender a levantarte y valorar lo que cuesta después ganar.

He aprendido que un entrenador decida que yo hoy no juego, porque he aprendido que él pensaba en todos y yo solo pensaba en mí. He aprendido que un compañero es mejor que yo y se merece jugar. He aprendido que los reproches y las excusas no sirven absolutamente para nada. Que cuando pierdes es tu responsabilidad, que cuando las cosas no funcionan es tu responsabilidad-

El deporte, de bien pequeño, en el Barça que ha sido la esencia y donde más tiempo he estado, es todo lo que ha dado y me ha formado como persona y lo que hoy soy.

Del Barça podríamos hablar mucho rato, quiero hacer una referencia pequeñísima, porque cada día hablo de ello, cada tres días en rueda de prensa he de hablar del Barça. Hoy solo quiero citar a Mariano Rivera, un maravilloso entrenador de balonmano, que un día por el estadio me dijo “el Barça nos hace bueno a todos” y dije “¿seguro?” y dijo “no tengas ninguna duda, vive tu profesión dando gracias a esta institución y no vivas nunca pidiendo algo de esta institución, no lo olvides nunca, el Barça nos hace bueno a todos”. Es otra cosa que me ha acompañado, y que cada día que estoy allí con mis jugadores, con toda la gente que estamos siempre reivindico el hecho de lo privilegiados que llegamos a ser.

Termino, como dijo la Mónica, con 23 años me hicieron “un tomb por la vida” (antiguo programa de TV3 en el que se hacía un repaso de la vida de gente famosa por sus méritos) y con 40 años me dan la medalla de oro de la institución más importante de este país.

Me parece que es un poco demasiado precoz todo eso, pero sabed que en parte estoy aquí porque todo ha ido muy bien, hemos ganado mucho últimamente y eso ayuda a que puedan darme esta medalla. Pero creedme que si no hubiésemos ganado tanto, estaría igual de orgulloso por el cómo nuestra gente que estamos allá , yo mismo, nos hemos esforzado para que las cosas funcionaran y que la gente pudiera estar orgullosa de todos nosotros.

Permitidme solo una cosa, yo no quiero ser ejemplo de nada. Nací en un pueblo muy pequeño, cerca de la capital de la comarca del Valles, que como sabéis se llama Sant Pedor, Sant Pedor el pueblo, la capital Manresa.

No quiero ser ejemplo de nada, solo quiero hacer mi oficio, el oficio que tanto amo lo mejor posible. Procuro que la gente en todo aquello que hago me puedan ver con esta pasión, que a veces puedan vérmela en mi mirada, en mi tono de voz, en mi gesticulación de brazos.

Solo espero que la gente pueda ver esta pasión y darla a la gente de mi alrededor, poder dársela y que puedan sentir aquello que siento.

Solo soy, intento ser, un buen amigo de mis amigos, que seguramente cuando deje esta obsesión de trabajo reencontraré a muchos de ellos que he perdido por esta obsesión enfermiza por el trabajo.

Solo puedo ser un buen hijo de mis padres y sobre todo intento ser un buen compañero de mi compañera y que juntamos podamos disfrutar de este maravilloso espectáculo que es ver crecer tanto a la María, el Mario y la Valentina, con el objetivo de no hacerles enfadar demasiado, que puedan caer tantas veces como quieran, ya sabrán lo que puedan saber, que sus padres estarán ahí para ayudarles.

Muy Honorable Presidente del Parlamento, es un honor inmenso poder recibir esta medalla, de parte de mi familia y el mío personal, intentaremos…no sé cuando le podremos devolver tanta gratitud, solo espero comportarme lo mejor que sé, y no olvidad nunca que si nos levantamos muy temprano, pero muy temprano, muy temprano, muy temprano, no hay reproches, no hay excusas y nos ponemos a currar somos un país imparable. Creedme que somos imparables.

Muchas gracias y Viva Cataluña.

Castellers. Valores y conceptos 2.0 con más de 2 siglos

Soy un asiduo lector-visor del mundillo relacionado con el 2.0 y su impacto social, económico, cultural y político y me sigue sorprendiendo que muchas personas, algunas de ellas con cierta “autoridad” intelectual, manejan los conceptos que se están (re)elaborando alrededor del meme 2.0, como si la mayoría fuesen el gran descubrimiento del siglo XXI y la solución para los males de las organizaciones del siglo XX que no saben como evolucionar o transformarse para afrontar los retos del nuevo milenio.

En Cataluña, entre sus tradiciones populares, tenemos los Castells -torres  o construcciones humanas- que se realizan durante las fiestas populares desde hace más de 2 siglos. Un castell lo levanta una colla castellera, en la que participan decenas o centenas de personas –castellers– y puede alcanzar varios pisos.

Mejor unas imágenes que mil palabras para captar la fuerza, la belleza y el equilibrio de esta tradición popular a través del excelente vídeo de Mike Randolph.

El lema de los castellers es “Força, Equilibri, Valor i Seny“, -Fuerza, Equilibrio, Valor y la capacidad mental que predispone a una justa percepción, apreciación, comprensión y actuación. …- y cooperando y colaborando de forma coordinada son capaces de levantar verdaderas torres humanas,  no hay protagonistas, todas las personas que intervienen, hombres y mujeres, son vitales para culminar con éxito el castillo, desde las que forman la piña en la base hasta los anxanetes que lo culminan, se difuminan las jerarquías sociales y económicas, cada uno aporta su cuerpo y brazos allí donde puede ser útil.

Si el castillo humano se desmorona no importa, se vuelve a intentar de nuevo, forma parte del juego, se vive la alegría del triunfo y la decepción del fracaso.  Compiten con sana rivalidad con otras colles castelleres buscando la perfección y la complejidad de nuevas estructuras humanas porque tienen confianza, lo pasan bien, son capaces de hacer cosas importantes con entusiasmo y lealtad en equipo con la única recompensa de haber hecho algo juntos.

Si las organizaciones actuasen con los mismos principios y valores que las colles castelleres, lo más probable es que este mundo sería mucho mejor. Mi deseo que a finales de noviembre el Comité de Patrimonio de la Unesco decida en su reunión de Nairobi si los castells se inscriben en la lista representativa del Patrimonio Inmaterial de la Humanidad.

Actualización: Hoy martes día 16 de noviembre la Unesco ha declarado Els Castells Patrimonio Inmaterial de la Humanidad.

Capgrossos de Mataró

12