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Cebando al Pulpo. Rutas para ciclistas en Google Maps

10 Marzo, 2010

En su política de proveer servicios gratuitos practiquísimos par la “humanidad” con la intención de mantener e incrementar la audiencia a sus sitios Web, Google enriquece Google Maps con una nueva capa de visualización de itinerarios para ciclistas en  http://maps.google.com/biking que completa a las capas ya existentes para desplazarse en coche, transporte público o a pie. En la capa de los itinerarios diferencia los senderos, los carriles para bicicletas y las calles amigables con poco tráfico de automóviles.

Por el momento están disponibles los itinerarios de las principales ciudades de los Estados Unidos.

Biking Directions on Google Maps

Imagen de previsualización de YouTube

Un servicio interesante, pero una nueva ventosa en uno de los tentáculos del gran pulpo… Es un punto de vista.

Fuentes:

Google Maps to add bike maps, directions CNET News

Biking directions added to Google Maps The Official Google Blogs

La neutralidad de la Red. ¿Ideología o empanada mental?

18 Febrero, 2010

Los más ardientes defensores de la neutralidad de la red argumentan que se tiene que garantizar que un ISP  noprivilegie unos bits sobre otros por el hecho de que vengan de un proveedor determinado, con un protocolo determinado o con un origen o destino específico”, al mismo tiempo que defiende “que cada uno tendrá el ancho de banda que pueda pagarse según sus circunstancias” (a modo de ejemplo: véase Enrique Dans, profesor IE Business School).  Es decir, al dogma neoliberal del valor superior de la libre circulación de capitales y mercancías, de la conveniencia de las privatizaciones y de la desregulación de los mercados, de la independencia de los bancos centrales y, en suma, de la primacía de lo privado sobre lo público, se le incorpora la libre circulación de bits.

Mientras que se obvian principios democráticos básicos como:

  • El derecho de acceso a la información y la cultura. Si puedes pagarte el acceso al ancho de banda podrás acceder a los contenidos y servicios.
  • La libertad de expresión y los derechos sobre la privacidad. Las empresas proveedoras de contenidos y servicios determinan los contenidos que alojan y distribuyen. Determinan los derechos de los usuarios, lo que puedan expresar y los usos y destinos de las informaciones aportadas al margen de los derechos civiles y constitucionales como ciudadanos.

Además, se da la paradoja de que por un lado se van imponiendo los medios sociales de comunicación, en principio, una democratización de la voz de las personas en contraposición con los medios de masas de comunicación con sus mensajes unidireccionales;  mientras que por otro lado observamos el proceso de concentración de la propiedad en conglomerados empresariales de los medios de comunicación tanto sociales como de masas avanza de modo inexorable, y a gran velocidad con los peligros que comportan en el control de la opinión y los contenidos (léase Google, Microsoft, Yahoo, Amazon y unos pocos más).

Un pensamiento que está alineado con las teorías neoliberales más “cool” sobre Internet y que tuvieron su origen, a mediados de los años 90 del siglo pasado, en California donde se produjo una extraña fusión entre la bohemia cultural de la ciudad de San Francisco y la industria de tecnológica punta de Silicon Valley. Una combinación promiscua del espíritu despreocupado de los hippies y el ardor empresarial de los yuppies, una amalgama de realidades opuestas que desarrolló un discurso que se podía resumir en una profunda fe en el potencial emancipador de las nuevas tecnologías de la información.

Una fe emancipadora acompañada de un deseo de libertad y con una visión relativa de la solidaridad que fue el origen de la “virtual class”  que desarrolló y difundió, como los apóstoles, el discurso utópico que explica cómo, poniendo el debido empeño, todos los países pueden llegar a ser competitivos en un “mercado libre y justo“. Un perfecto sistema “inercial“, que desde su perfecta racionalidad despreciaba las conocidas debilidades: el monopolio, la competencia desleal, la burocracia y la corrupción.  Una ideología que fue ampliamente difundida, en aquellos años, en revistas, libros, programas de televisión, sitios Web, los foros de Usenet y conferencias .

Un conjunto de ideas sobre el sistema emergente –económico, social, político, cultural, etc- en la Red que manifiesta un cierto nihilismo ya que es el resultado de un deseo de globalización de las culturas sumidas a una versión unilateral únicamente orientada hacia la técnica y que sigue dominando la mayoría de los discursos sobre la Red.

Aunque hoy estemos observando una guerra entre dos grandes sectores de las TICs utilizando la neutralidad de la red como argumento, por un lado, los grandes proveedores de contenidos –Google, Yahoo, Amazon, Skype, Sony, entre otros- que defienden la neutralidad como sacrosanto principio y los proveedores de conectividad –Telecos, Cisco, Alcatel, Nokia y otros más- que consideran que la neutralidad de la red frena la inversión de servicios avanzados y una buena gestión de la red (Véase La neutralidad de la Red agita a las grandes empresas de Internet). En mi opinión, el argumento es circunstancial, los proveedores de contenidos y servicios, hoy necesitan la libertad de circulación para consolidar su dominio de los mercados, una vez dominados y controlados, otro gallo cantará.

SI a la neutralidad de la red, pero también SI al derecho de que cualquier ciudadano pueda acceder a ella sin estar limitado por sus circunstancias económicas y NO al control de los contenidos por parte de los proveedores de contenidos y servicios y SI a la libre expresión.

¿Qué opinas tú?… no te reprimas… ¡exprésate!!!

Google. El que mucho abarca poco aprieta

11 Febrero, 2010

La convergencia en la Red está provocando que las grandes empresas del sector exploren expandirse hacia otra áreas de negocios fuera de su “core business” y entren en una dura competencia. En esta línea, Google es, en estos momentos, una de las empresas que se manifiesta más agresivas. En un mes ha realizado una serie de movimientos como el Nexus One, en la primera semana de enero, anteayer con el Google Buzz y ayer con la red de banda ancha ultra rápida.

El Nexus One, por el momento no está teniendo el éxito esperado. Según la consultora Flurry, únicamente vendió 20.000 mil unidades en su primera semana (cerca de 80,000 en todo el mes). Más bien un fracaso si lo comparamos con su rival objetivo Apple, que con el iPhone  3G vendió 1,6 millones en una semana en junio de 2009 –sin olvidar su base instalada de 27 millones de usuarios de las generaciones anteriores-. Además, los usuarios se han encontrado con muchos problemas y un soporte de atención al cliente nulo que Google intenta subsanar. Le queda un largo camino para que pueda pillar al iPhone.

El Google Buzz, un mix entre Facebook, Twitter y Foursquare, intenta articular una red social alrededor de su servicio Gmail y competir directamente con las redes sociales consolidadas como Facebook o MySpace entre otras. Lleva unas 48 horas en funcionamiento y está provocando bastante decepción entre los primeros usuarios tal como se recoge en las primeras valoraciones. Un tema que ya comenté el día de su presentación en ¡Corre, corre Google Buzz a ver si pillas a Facebook!.

Ayer, Google anunció que quiere empezar a experimentar con una red de banda ancha ultra rápida ( 1gigabit/seg.) en algunas poblaciones de los Estados Unidos, para servicios como la telemedicina, visionado de películas en alta definición o educación 3D. Un proyecto que quiere integrar en el Plan Nacional de Ancho de Banda de los Estados Unidos. Una noticia que ha sido recibida con “alegría” por unos sectores de nuestro entorno a raíz de las declaraciones del Presidente  del Grupo Telefónica.

Esta por ver el alcance y viabilidad del proyecto. Si únicamente se queda en un entorno de experimentación de aplicaciones de nueva generación, un campo donde el consorcio Internet2 lleva tiempo trabajando, o aspira a prestar servicios de conectividad de banda ancha ultra rápida cubriendo la última milla y, así, entrar en competencia con los operadores tradicionales. En este último caso, dudo que su motivación sea la sacrosanta  “neutralidad”  de la red y que los gobiernos y operadores de telecomunicaciones se lo permitan.

Obviamente, Google tiene dinero para experimentar nuevas formas de negocios, intentar competir en otros sectores en una dura pugna, o para comprar otras empresas, para se más exacto: 24.500 millones de dólares de tesorería al cierre del 2009 según la agencia Bloomberg.  Por tanto, mientras su “core Business” funcione puede permitirse el lujo de fracasar o no alcanzar el éxito esperado en sus incursiones en otros caladeros. Estrategia nada criticable, forma parte del sistema económico y genera competencia e innovación.

Por último, no olvidemos que una parte del Marketing de Google se apoya en una cohorte de creadores de opinión, aquí y al otro lado del Atlántico, que nos quieren hacer creer que cada vez que Google se tira un pedo en público debemos oler a Chanel 5.

iPad. La estrategia de Apple y la comercialización de los productos culturales

5 Febrero, 2010

Hasta ahora la Red como espacio comercial se está consolidado, con mayor o menor éxito, como mercado para  determinados sectores: financiero, viajes y turismo, comercio electrónico de bienes y servicios, servicios públicos y gestiones con las AA.PP o como canal complementario de atención al cliente, entre otros. Sin embargo, para la comercialización de los productos de la Industria cultural, hasta el momento, el sector se ha encontrado con muchas dificultades por diversos motivos. Básicamente la dificultad de evolucionar sus modelos de negocios tradicionales a un nuevo contexto y la facilidad de replicar sus contenidos y la distribución gratuita escapando a cualquier control comercial.

Ahora bien, tengo la impresión que Apple está entendiendo muy bien la dinámica de la Red y su transformación en un espacio preferencial para el consumo de masas de los productos de la industria cultural. Desde hace unos años, Apple ha ido cambiando radicalmente de estrategia en su modelo de negocio. Desde una posición de fabricante de un ordenador “exclusivo” –marca, diseño, etc. – asumido como la “herramienta” de los creativos de todo tipo,  a la posición actual: proveedor mundial de dispositivos móviles destinado al consumo de productos culturales –música, video, cine, juegos y textos –prensa y libros-.

Si repasamos los principales acontecimientos en la estrategia de Apple podemos observar lo siguiente:

  • Cuando en el mercado ya existían los reproductores mp3, con el lanzamiento del iPod, en el 2001, revolucionó el mercado. Al margen de la aureola de la marca heredara del segmento de los ordenadores y las características técnicas y de diseño del dispositivo, la principal innovación que incorporó fue integrar el reproductor con el iTunes  Stores,  la plataforma para comercializar música que ya cuenta con más de 100 millones de cuentas con tarjeta de crédito y que ha vendido más de 8.500 millones de canciones.
  • Cuando en el mercado ya existían los smartphones, con el lanzamiento del iPhone, en el 2007, volvió a revolucionar el mercado. Un dispositivo minimalista con un software intuitivo y de calidad que incorporaba marca, diseño y funcionalidades multimedia y que integraba, además de la telefonía móvil, el acceso a Internet –banda ancha móvil y Wifi- el concepto del IPod y ciento de aplicaciones. Obviamente también integro el nuevo dispositivo con la iTunes Store ampliando la oferta de servicios.
  • Cuando en el mercado ya existían los lectores de libros electrónicos, las consolas de juegos y los netbooks, hace unos días, Apple anuncia su nuevo producto el iPad, un dispositivo que, incorporando muchas de las características del iPhone, integra las funcionalidades de los lectores de los libros electrónicos, las consolas de juegos  y los netbooks. En estos días, desde la presentación del dispositivo, ha surgido varias críticas sobre deficiencias en las prestaciones al no cubrir la totalidad de la suma eReader+ videoconsola + netbooks, pero lo importante es que redefine el concepto de iTunes Store para convertirlo en el gran supermercado mundial de productos culturales.

Únicamente con la presentación del iPad, Apple está consiguiendo redefinir el mercado de los dispositivos y la distribución. De la noche a la mañana, ha dejado, por un lado, obsoleta la oferta mundial, desde un punto de vista tecnológico, de lectores de libros electrónicos y netbooks y, por otro lado, ha provocado un cierto pánico en el sector de las videoconsolas. Al mismo tiempo, está redefiniendo el mercado de la distribución de los productos culturales: pone en jaque a sectores de la distribución de los eBooks, fundamentalmente Amazon, y abre un amplio horizonte para que la prensa pueda canalizar su oferta de contenidos a través de iTunes Store.

Por su concepción, el iPad no es un nuevo gadget tecnológico, no es un tablet tal como lo había estado definiendo el mercado, es un útil dedicado básicamente a la visualización de contenidos y no para la producción de éstos, un compañero perfecto para el trabajo, el ocio y los desplazamientos que reúne acceso a información, vídeos y libros, prensa y juego: todo el universo de la industria cultural en un formato más o menos confortable dirigido a un amplio segmento de consumidores que no les plantea ningún problema pagar por contenidos culturales si éstos son accesible fácilmente.

Ignoro como va a evolucionar la estrategia de Apple y los que imiten su modelo de negocio, para eso están los “gurús” y sus bolas de cristal, pero, con el concepto de dispositivo como el iPad y la comercialización de productos y servicios a través de plataformas como iTunes Store, AppStore y su librería iBook, está marcando un antes y un después en la distribución y comercialización de contenidos culturales de pago consolidando un equivalente a las cadenas de distribución como “El Corte Inglés”, es decir, un sitio donde podemos encontrar “casi todo”.

Imagen de previsualización de YouTube

The Apple iPad

CES 2010. Un análisis de las novedades en electrónica de consumo

31 Enero, 2010

Una de las actividades de Olivier Ezratty es realizar una profunda exploración del Consumer Electronic Show de las Vegas (CES),  la feria más importante del mundo en electrónica de consumo que se realiza todos los años los primeros días de enero, y escribir un extenso informe analizando las novedades presentadas y las tendencias en dicho segmento del consumo.

Una vez más, desde el año 2006, nos ofrece en su blog Opinions Libres el resultado de su trabajo para que lo podamos descargar y disfrutar. El Rapport 2010 du Consumer Electronics Show de Las Vegas, en francés con 204 páginas y 539 ilustraciones, está disponible en PDF en dos formatos: uno adaptado para la lectura en pantalla -6,9 Mbytes- y otro para impresión con mejor calidad en la resolución de las imágenes -20,8 Mbytes-.

En su informe del 2010 podemos encontrar su análisis comentado de las estrategias de las principales empresas del sector   – Samsung, LG, Panasonic, Sony, Toshiba, Sharp, etc-; las nuevas tecnologías –3D, pantallas LCD LED o las pantallas para eBooks, entre otras; y lo mejor y lo peor del marketing de los expositores.

En definitiva, un informe independiente que va mucho más allá de las miradas superficiales de muchos geeks que se limitan a comentar y exaltar los últimos gadgets del mercado a través de las notas de terceros.