Archivo de la etiqueta: Mobuzz

Gurús y charlatanes en la Red

Según la Wikipedia, en sentido figurado, el término gurú es utilizado para denominar a una persona que posee ciertas cualidades que hacen de él un experto en una materia concreta. Mientras que un charlatán es una persona que practica algún tipo de estafa con el fin de conseguir beneficio económico o alguna otra ventaja mediante el engaño o la superchería. Además, nos dice que todo charlatán debe tener alguna habilidad especial, la más común es el don de la palabra, mediante la que logra embaucar a su audiencia, por lo general inculta en la temática que el charlatán postula.

De todo hay en la blogosfera como en la viña del señor, desde los expertos (gurús) en una determinada materia que, entrada a entrada, van aportando sus puntos de vistas y describiendo o hasta marcando tendencias hasta aquellas personas que van escribiendo o comentando sus experiencias o inquietudes. Pero, siempre hay un pero, nos encontramos con esos falso gurús, que como los charlatanes clásicos consiguen embaucar a una parte importante de su audiencia, imponen una falsa autoridad y, sobre todo, su actividad persigue conseguir un beneficio económico o alguna otra ventaja.

En estos últimos días, las personas que nos acercamos a la Red con una cierta mirada crítica, hemos podido observar alrededor de la agonía y quiebra final del modelo de negocio de Mobuzz.tv como algún que otro “Charlatán 2.0” se ha manifestado con gran vehemencia.

Aunque se ha escrito mucho sobre Mobuzz y en Google podemos encontrar mucha información sobre el tema, es de destacar lo que ha pasado estos últimos días. Una crónica jugosa que nos ha permitido observar determinas dinámicas y comportamientos de la blogosfera hispana.

El 4 de Noviembre, se inicia una campaña viral para recolectar, a través de donaciones, dinero para salvar Mobuzz. Campaña que es liderada por la “crème de la crème” de la blogosfera: Julio Alonso, Enrique Dans, Ricardo Galli, Martín Varsavsky, y otros…el mensaje que transmitió la “crème de la crème” es que: Mobuzz se estaba quedando sin dinero; su idea de negocio es buena; sus fuentes de ingresos no están tan desarrolladas como necesitaría; las rondas de financiación se han retrasado; y necesita ayuda para sobrevivir durante tres meses mientras cierran una nueva ronda de financiación.

El 10 de Noviembre, se da por finalizada la campaña viral con una importante polémica por la falta de claridad y la sensación de manipulación que la acompaño. Un “prestigioso” profesor e investigador, promotor de la campaña y con vínculos con Mobuzz escribió lo siguiente: “Lo que no esperábamos ni locos, y nos sorprendió enormemente, fue la velocidad de reacción de potenciales inversores y empresas interesadas en la actividad de Mobuzz, que creían en el proyecto, podían ofrecer dinero, sinergias, acuerdos u otro tipo de cuestiones, que a la postre han terminado aportando los factores que ahora pueden salvar a Mobuzz”

El 25 de Noviembre, Mobuzz cierra la “ventana” sin haber conseguido la financiación anunciada. Hasta el momento, la “crème de la crème”, no se han pronunciado por el momento. Deberían, son los que hasta el momento dictan doctrina y marcan tendencias de cómo tienen que se los negocios en la Red. Un silencio preocupante porque Mobuzz es la crónica una ilusión en la Red y porque ya sufrimos los efectos de la burbuja punto.com y de los falsos gurús. De aquella experiencia algunos tomamos notas de aquella crisis.

Alonso, Dans, Galli, Varsavsky y otros, tenéis una gran responsabilidad, muchos jóvenes en la Red con espíritu emprendedor siguen vuestras indicaciones y, por tanto, tenéis que analizar con objetividad lo que ha pasado y explicarlo, a lo mejor tenéis que realizar una autocrítica y aceptar críticas. Es vuestro reto inmediato porque la frontera entre un gurú y un charlatán es muy frágil.

Para identificar un charlatán 2.0, podemos recurrir a la Wikipedia: “la charlatanería no permite la apertura a críticas puesto que su cuestionamiento y análisis demostrarían que se trata de prácticas fraudulentas”.

Sería interesante que en la blogosfera se pueda abrir un verdadero debate con rigor sobre tendencias y otros temas en la Red.

Mobuzz una crónica de una ilusión en la Red

La crisis de Mobuzz.tv me recuerda, salvando las distancias entre las dimensiones de los proyectos y el objeto del negocio en la Red, el caso de Ecuality en la crisis de la burbuja.com. Un caso que podría titularse “crónica de una ilusión en la Red”.

Viñeta humorística The Orlando Sentinel

Viñeta humorística The Orlando Sentinel

Viñeta humorística The Orlando Sentinel

Es bueno recordar que en crisis del 2000, la quiebra de las empresas  punto com se caracterizó por un patrón que elemental en la economía empresarial en la Red:

En el  momento, que se corta el flujo de capitales para modelos de negocios basados en un rápido crecimiento sin asegurar los beneficios, las empresas tienen muy pocas posibilidades de sobrevivir por sí mismas. Además, en los esfuerzos por recortar gastos, algunas empresas de la Red estaban asegurándose una lenta agonía, ya que un servicio más pobre puede producir costes muy elevados para conseguir adquirir y retener clientes. La mayoría de ellas no habían acometido las inversiones necesarias para asegurar una buena logística de distribución de sus productos  y un buen sistema de atención al cliente en las fases de la preventa y la postventa.

Patrón que en 2000 se aplicaba a las empresas punto com volcadas hacia el comercio electrónico pero que sigue siendo válido a una empresa de producción y difusión de contenidos por la Red. 

Me parece pertinente, para quién no lo conozca, presentar el caso de Eucality, uno de los proyectos empresariales del sector de Internet en España que más dinero logró reunir en su entorno y un ejemplo que sintetiza el paradigma de la crisis del 2000 en Internet.

Planteada como una incubadora, fue creada en marzo de 1999 por un grupo de siete emprendedores de renombre y obtuvo, en el mes de octubre del mismo año,  una primera financiación de 18 millones de euros de importante inversores tales como la constructora Acciona (su primera apuesta en Internet), el BBVA (por medio del fondo E-Venture y Promoción Empresarial XXI), Omega Capital (controlado por Alicia Koplovitz), el Grupo Picking Pack y los fondos de inversión Upper Brook y Eden Capital, entre otros, con el objetivo de impulsar proyectos de comercio electrónico en sus modalidades B2C y B2B.

El equipo directivo aspiraba a liderar el comercio electrónico en España, querían ser el Amazon español, iniciando una etapa de crecimiento en la que la compañía fue creando diferentes negocios, entre ellos: Alcoste, Diversia, Papiros, Advertising Media Onlin y Todoasistencia. La creación de estos negocios electrónicos fue acompañada de una expansión internacional con la apertura de filiales en Argentina, Chile, Brasil, Venezuela, México y Portugal con unas inversiones de 15 millones de euros,  y la consolidación de una plantilla de 250 trabajadores.

El optimismo generalizado que vivía el sector de los negocios electrónicos en España y las grandes expectativas de crecimiento hicieron presagiar un futuro alentador para Ecuality, que esperaba facturar a final del año 2000 unos 9,6 millones de euros y cerrar una segunda fase de financiación superior a los 18 millones de euros de la primera.  Nueve meses antes de la suspensión de pagos, existía una euforia y entronización del presidente ejecutivo Fernando Pardo (véase El Mundo del 26 de marzo de 2000).

En los primeros nueve meses que la empresa llevaba en funcionamiento, los gastos ascendieron a 54,09 millones de euros, una cifra que los principales accionistas consideraron excesiva para seguir aportando financiación.  En septiembre de 2000, el grupo Acciona, que era propietario de un 11 por ciento, pasó a ser el socio mayoritario nombrando a un nuevo consejero delegado (Isabel Muro) en sustitución de Santos Rodríguez, fundador de Ecuality.

Tres meses después del cambio de dirección y tan sólo con una vida de 21 meses después de su creación,  se llego a la situación de suspensión de pagos (6 de diciembre de 2000). Tan sólo 6 días después de que sus accionistas aprobaran el nombramiento de un nuevo administrador de la sociedad (Juan Luque, especialista en procesos de reestructuración de sociedades) y una ampliación de capital por valor de 12 millones de euros, destinada a sanear sus deudas. Sin embargo, un importante número de los 359 acreedores provocaron la suspensión de pagos ante la imposibilidad de pagar los 24,22 millones de euros que debía Ecuality.

Al margen de múltiples errores en la visión del negocio, en el caso de Ecuality la inexistencia de un control financiero y el descontrol de los gastos crearon una situación explosiva. “En la crisis de Ecuality el 50 por ciento ha sido responsabilidad de los gestores, el 25 por ciento del mercado comercial y el otro 25 por ciento del mercado financiero“, afirmaba Carlo U. Bonomi, presidente de Picking Pack, accionista de la compañía con un 5 por ciento del capital.

Pronto, alguien escribirá el RIP de Mobuzz.

 

Actualización: 25/11/2008– Catorce días después de esta entrada, Mobuzz cierra definitivamente al no obtener la financiación que esperaban obtener después de una campaña viral muy polémica solicitando donaciones.

 

Fundadores de Ecuality:

Santos Rodríguez (Consejero Delegado). Fundador y exdirector general de Anaya Multimedia y Anaya Interactiva, Erbe Software. Fernando Fernández de Córdova (Vicepresidente). Durante los últimos doce años ha sido vicepresidente de Banca Privada de Merrill Lynch y anteriormente en JP Morgan para Europa y Latinoamérica, en las sedes de Nueva YorkFernando Fiksman (Director de Nuevos Negocios). Socio fundador y Director General de Admol. Martín Stolo (Director Financiero). Durante doce años trabajó en el área financiera en diversos proyectos liderados por Fernando Fiksman. Ha desempeñado cargos relacionados con las finanzas en Ford, Clan Vía Pública en Argentina y Media Online. Carmelo Pérez (Director de Operaciones). Ex director de operaciones logísticas en los laboratorios Roche Diagnostics. Fernando Stolo (Director Creativo). Participó en la elaboración de varios sitios web corporativos (Telefónica, BMW, Citröen, ICEX, Museo del Prado y Unilever). José Manuel Sánchez (Director de Marketing). Ex consultor de marketing en PriceWaterhouseCoopers, y ex director general y creador de Telenor Media España.