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Construyendo los jardines porosos. Google compra Motorola

En pleno ferragosto, fiesta de raíces antiquísima que marcaba el fin de las labores agrícolas en la cuenca mediterránea y que la Iglesia Católica  la convirtió en el día de la Asunción de la Virgen María a los cielos, recibimos la noticia de que Google compra Motorola Mobility por 12.500 millones de dólares.

Es una adquisición con algunas lecturas interesantes y algunas especulaciones sobre tendencias de futuro. La primera lectura es que accede de un plumazo al know-how tecnológico acumulado por Motorola (más de 20.000 patentes) y establece las bases para crear su propio ecosistema de servicios y aplicaciones vinculado a una gama de dispositivos y su sistema operativo sobre el que tendrá el control siguiendo la senda de Apple (véase “iPad. La estrategia de Apple y la comercialización de los productos culturales”) o los intentos de Microsoft con Nokia en el mismo horizonte estratégico. El hecho de que Motorola como Google manifiesten que la compra no impedirá que otros compañías sigan utilizando el sistema operativo Android, garantizando que seguirá siendo abierto, no deja de ser un brindis al sol. Porque la segunda lectura, en términos especulativo, es que se va consolidando la tendencia de una Red estructurada sobre la base de los jardines porosos, tal como la definió la Internet Society (ISOC) con su interesante ejercicio de puesta en escena de cuatro visiones de cómo será el futuro de Internet (véase Según la ISOC: ¿Cómo será Internet dentro de 10 años?)

Los jardines porosos como ecosistema donde las redes permanecen globales, pero el acceso a contenidos y servicios pasan por la utilización de unas determinadas redes de servicios con sus aplicaciones vinculadas a tecnologías propietaria y a determinados acuerdos exclusivos con productores de contenidos y redes físicas que obligarían a los consumidores a comprar varios dispositivos y sus correspondiente  suscripciones en el caso de querer acceder a toda la gama de innovación en la Red. Un modelo donde el control de los contenidos, los precios, las licencias y otros, estarían en las manos de unas pocas corporaciones donde los incentivos financieros para los productores y desarrolladores de software estarían en la innovación continúa vinculada a éste modelo “propietario”.

Apple, Microsoft y Google están construyendo sus jardines particulares.