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Lo importante y lo urgente. McKinsey crea un espacio de debate.

what-mattersLa consultora McKinsey ha puesto en marcha un sitio web What Matters  para que un grupo de expertos  puedan exponer sus puntos de vista y debatir 10 grandes retos que, según McKinsey, tiene planteado nuestro mundo actual: biotecnología, cambio climático, crisis del crédito, energía, geopolítica, globalización, salud, innovación, internet y organización.

Visto el panel de expertos y los temas en cuestión, es una iniciativa muy de agradecer para los momentos de crisis y retos que estamos viviendo. Recomendable su seguimiento.

Hay que cambiar de chip para entender nuestro mundo

chaos.jpgHoy he tenido la ocasión de leer los posts de dos personas que conozco y aprecio por su calidad humana y profesional. El primero de Javier Llinares donde cuestiona, de forma acertada, las jerarquías en las organizaciones. El segundo de Xavier Marcet, sobre la importancia del sueño personal y colectivo del crecimiento versus el apalancamiento y el envejecimiento “vegetativo”.

Las reflexiones de los dos tienen mucho en común y están íntimamente relacionadas con los desafíos que plantea el siglo XXI, el siglo de la Revolución Informacional, a las organizaciones y a las personas tanto en el ámbito profesional como el estrictamente personal.

Reflexiones que me sirven para dar unas breves pinceladas sobre la necesidad de erradicar el pensamiento lineal y jerárquico, producto de las dos Revoluciones Industriales, que ha dominado nuestras sociedades durante más de dos siglos y medio.

Hoy, para entender nuestro mundo, toca el pensamiento complejo, un modelo adecuado para la Revolución Informacional, que en palabras Edgar Morin, “trata de ejercitarse en un pensamiento capaz de tratar, de dialogar, de negociar, con lo real” en contraposición con modos simplificadores de pensar y “sus consecuencias mutilantes, reduccionistas, unidimensionales y finalmente cegadoras de una simplificación que se toma por reflejo de aquello que hubiere de real en la realidad”.

El modelo de “management” de Google es rizomático, me encanta el paradigma del Rizoma para explicar lo que acontece en la Red, no lo puedo remediar (sic), Google se aproxima al mercado con un pensamiento complejo. Recomiendo la lectura del libro de Bernard Girard.

Mucho antes, pero que mucho antes, de que los físicos y matemáticos empezasen a formular y ha establecer modelos explicativos de la teoría del caos, componente fundamental del pensamiento complejo, el ser humano tenía conciencia de la influencia de pequeños y simples acontecimientos insignificantes en sí mismo, en el acontecer de sus vidas. Quién no ha oído o leído el adagio “The Horseshoe Nail“, escrito por  George Herbert en 1633 :

Por un clavo se perdió la herradura
Por una herradura se perdió el caballo
Por un caballo se perdió el jinete
Por un jinete se perdió la batalla
Por una batalla se perdió el reino

Pues eso por un clavo se puede perder un Reino.  Jerarquías y, el apalancamiento y el envejecimiento “vegetativo” son aspectos a erradicar en las organizaciones y, por ende, en las personas para sí y para sus relaciones con el entorno.

PD: Los que sollozan por los malos resultados del informe PISA deberían leer, como mínimo Los siete saberes necesarios a la educación del futuro y La mente bien ordenada de Edgar Morin para empezar a entender que pasa.