Ayer presentaron en la Universidad Europea de Madrid el estudio, Creating Jobs in a global economy 2011-2030, un trabajo de investigación realizado por la consultora de empleo Hays en colaboración con Oxford Economics, donde se destaca las principales tendencias del mercado de trabajo global, así como su desarrollo en las próximas dos décadas.

En el estudio se analiza la forma en la que los gobiernos y las empresas se tendrán que adaptarse a un mundo en constante cambio, y cómo los trabajadores deberán afrontar nuevos retos por el cambio global que ya se está produciendo debido a la evolución  demográfica (crecimiento de la población mundial y el envejecimiento); el cambio climático; o los nuevos equilibrios mundiales entre diferentes países y economías y su impacto en la competitividad. Aspectos con una amplia repercusión en el mercado laboral.

Del resultado de la investigación, se propone un plan de cinco puntos que gobiernos, organismos internacionales y empresas multinacionales deberían tener en cuenta en sus políticas:

1. Mantener las fronteras nacionales abiertas para el movimiento de trabajadores cualificados.
2. Establecer acuerdos internacionales para facilitar la migración de los trabajadores.
3. Invertir en formación y educación.
4. Crear oportunidades de empleo en el mundo desarrollado.
5. Mantener a las personas más mayores en el puesto de trabajo.

En el análisis de tendencias, se  destacan aspectos como la necesidad de una mayor cualificación, formación y experiencia para los puestos de trabajo con mayor futuro, considerando que muchos de los puestos de trabajo  intermedios irán desapareciendo al ser sustituidos por las nuevas tecnologías (TIC, robótica y otras).

Por último, destacar la recomendación de que los países desarrollen estrategias sectoriales orientadas a identificar sus sectores punteros y potenciarlos al máximo con el objetivo de consolidar puestos de trabajos locales, al mismo tiempo que se reduce el efecto de externalización de la actividad.

En fin, un análisis de obligatoria lectura para todos aquellos que gestionan y deciden las políticas económicas en nuestro país, porque en su lectura se pone en evidencia, una vez más,  nuestras carencias y los retos que, como país, tenemos planteados. Por el momento, nosotros seguimos en el ojo del huracán de la crisis y  los pronósticos, para el próximo año y los venideros, es que continuemos en la misma situación.

En otras palabras, un panorama desalentador: ofertas de empleo inexistentes; empeorarán las condiciones de trabajo y los beneficios sociales, y, mientras no podamos devaluar la moneda (efecto euro),  la única forma de ganar algo de competitividad será seguir reduciendo los costes de la mano de obra (salarios), dada la escasez de innovación y tecnología en el tejido productivo actual.

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Future Agenda, el mundo en el año 2020, es un “libro” y un sitio web que recoge un extenso trabajo prospectivo financiado por Vodafone y en el que han trabajado, durante un año, expertos de 147 países en cincuenta talleres con la implicación de más de 2.000 personas.

Se abordan temas como el desequilibrio del crecimiento demográfico, los problemas sobre los recursos, los cambios en la economía mundial, la conectividad mundial y las tendencias en seis temas considerados clave: salud, riqueza, felicidad, movilidad, seguridad y el localismo.

Asimismo, el equipo de Future Agenda ha trabajado en cooperación con los estudiantes de diseño e innovación de la Royal College of Art (RCA), para identificar soluciones a los principales retos y crear videos que ilustran las ideas más innovadoras.

En fin, un análisis prospectivo bien presentado que vale la pena dedicarle un tiempo a navegar en el sitio web y reflexionar sobre las propuestas y conclusiones.

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Finalizada la década ‘00s, con el 2010 entramos en una nueva década y siempre son interesantes las miradas prospectivas de lo que nos depara el futuro.

Las miradas pueden ser múltiples y acordes con los intereses y las estrategias de quien elabora los discursos. Unas miradas que pueden ir desde una visión transdisciplinar basada en la complejidad y la incertidumbre hasta una visión tecnológicamente determinista y utópica como podemos observar en los siguientes vídeos:

Audiovisual presented by GUNI at the 2009 UNESCO World Conference on Higher Education

Pinche aquí para ver el vídeo

Microsoft Office Labs vision 2019

Pinche aquí para ver el vídeo

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Life  in 2020 de Ericsson presenta su visión de cómo será el futuro. En la animación multimedia de Ericsson se presenta como las personas se comunicarán, que aplicaciones utilizarán y sus necesidades.

Puedes darte un paseo por Life in 2020.

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1. El Tsunami digital: Estaban avisados {lang: 'es'} Juan estaba en una playa tranquilamente disfrutando del...

Tsunami Hazard Zone sign from Seward, Alaska. photo by Harriv

Juan estaba en una playa tranquilamente disfrutando del buen tiempo, se encontraba relajado porque para él era un día más, sin contratiempos. Mientras estaba tumbado en la arena, ésta le transmitió en todo su cuerpo unas breves vibraciones, pero no le dio importancia. Pasaron varios minutos, y de repente el agua se retiró y pudo ver el fondo marino con algunos peces saltando por la asfixia. Se quedó parado y perplejo, no entendía nada, aún pudo mirar el horizonte durante unos cuantos minutos hasta que, súbitamente, se levantó una gran ola que se dirigió hacia él a toda velocidad, ya no tuvo tiempo de reaccionar, una masa de agua colosal y rugiente le arrasó. El infortunado Juan fue víctima del tsunami provocado por un terremoto submarino que se produjo a varias decenas de kilómetros de su playa.

Y por analogía es lo mismo que le está pasando a muchas empresas. Empresas asentadas en sus modelos de negocios que les habían permitido crecer y desarrollar verdaderos imperios en los medios de comunicación, el cine, la música, y otros sectores.  Los dirigentes de las empresas estaban relajados porque los negocios prosperaban sin grandes contratiempos. Eso sí, en varios momentos sintieron las vibraciones de la revolución digital de los años noventa del siglo pasado, pero no le dieron importancia, pero al poco tiempo, se quedaron parados y perplejos cuando sus mercados empezaron a declinar, a asfixiarse, pero seguían mirando hacia el horizonte sin entender nada, eso sí, algunos agitaban los brazos, daban manotazos en el aíre, hasta que se levantaron grandes olas digitales que se dirigieron hacia ellos a toda velocidad y no tuvieron tiempo para reaccionar,  las masas de bits los arrasaron. Estos infortunados dirigentes empresariales o CEOs -Chief Executive Officer-,  fueron y están siendo víctimas de los continuos tsunamis digitales provocados por los terremotos de la Sociedad de la Información y el Conocimiento.

Pero estaban avisados, la cuestión es si dieron por aludidos. Porque, desde finales de los años sesenta, diversos investigadores sociales y analistas prospectivos estaban trazando las líneas que nos conducía hacia la Sociedad de la Información e identificaron la información como un ingrediente clave en la sociedad postindustrial. Por ejemplo, el norteamericano Daniel Bell, predijo en sus análisis de los cambios sociales y económicos de la época, que el conocimiento y la información en todas sus formas sería el principal enfoque de la economía.

La sociedad post-industrial …., es una sociedad del conocimiento en un doble sentido: primero, las fuentes de innovación derivan cada vez más de la investigación y del desarrollo..; segundo, la carga de la sociedad -que se mide por una mayor proporción del Producto Nacional Bruto y una mayor tasa de empleo-  reside cada vez más  en el campo del conocimiento.

Bell en su análisis constataba, esencialmente, los cambios de orden económico y tecnológico propiciado por el desplazamiento sectorial de las industrias de transformación hacia los servicios y el surgimiento de nuevas industrias con un alto componente científico y especializado que conllevaría el desarrollo de nuevas elites tecnificadas.

También tuvieron la visión del analista y futurólogo Alvin Toffler y el desarrollo de su teoría del conflicto de olas. Porque Toffler detectó que el paso de la era industrial a la era de la información se produjo en los Estados Unidos  a finales de la década de los años setenta del siglo pasado, cuando más de la mitad de su fuerza laboral estaba ya concentrada en la actividad relacionada con la información, y el PNB correspondiente a la actividad informacional se situaba cerca del 45 por ciento.  Para él era el paso de la “segunda ola” -revolución industrial- a la “tercera ola” -la sociedad postindustrial- dando lugar a una nueva era con nuevos requerimientos:

Para la civilización de la tercera ola, la materia prima más básica de todas -y una que nunca puede agotarse- es la información, incluida la imaginación. Por medio de imaginación e información se encontrarán sustitutivos a muchos de los recursos agotables actuales, aunque con demasiada frecuencia esta sustitución se verá acompañada también de dramáticas oscilaciones y sacudidas…….

….Al tornarse la información más importante que nunca, la nueva civilización reestruc­turará la educación, redefinirá la investigación científica y, sobre todo, reorganizará los medios de comunicación. Los medios de comunicación actuales, tanto impresos como electrónicos, son totalmente inadecuados para enfrentarse a la carga de comunicaciones y suministrar la variedad cultural necesaria para la supervivencia. En vez de estar culturalmente dominada por unos cuantos medios de comunicación de masa, la civilización de la tercera ola descansará sobre medios interactivos y desmasificados, introduciendo una imaginería sumamente diversa y a menudo altamente despersonali­zada dentro y fuera de la corriente central de la sociedad.

Sin olvidar la avalancha de análisis que se desarrollaron durante la década de los años noventa que desde diferentes perspectivas y que, con menos o más rigor, avisaban de lo que se avecinaba. Por ejemplo: Nicholas Negroponte, Neil Postman,  José Terceiro, Javier Echevarria, o Manuel Castells, entre otros; que etiquetaron a las enormes olas digitales con términos como: “Mundo Digital”, “Tecnópolis”,  “Sociedad Digital”, “Telépolis”, o “Sociedad Informacional”.

Al pobre Juan nadie la había avisado que su playa podría sufrir alguna vez un tsunami, mientras que a los CEOs, les estaban avisando desde hacía muchos años.

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1. ¿Cómo será la vida en el 2020? La visión de Ericsson {lang: 'es'} Life  in 2020 de Ericsson presenta su visión...

En estos momentos de crisis de un sistema global, muchas personas viven preocupadas por su presente y, obviamente, por su futuro.

En este contexto, un ejercicio de prospectiva en el que se pueda movilizar la imaginación y la capacidad de predicción de de miles de internautas podría ser muy útil.

Esta es la propuesta de Superstruct, un juego para inventar el futuro. Un juego creado por  Jane McGonigal con la colaboración de Jamais Cascio y el Instituto para el Futuro que tiene como objetivo establecer un “crowdsourcing” de la prospectiva.

El punto de partida del juego es un comunicado fechado en el año 2019 en el que se anuncia que el resultado de una simulación en un ordenador ha establecido que a la especie humana le quedan unos 23 años de vida. La vida humana se encontraría enfrentada a 5 grandes amenazas:

1. La XQuarantine. El colapso de la sanidad por las multiplicaciones de las pandemias.
2. La XRavenues. La crisis alimentaría y el hundimiento global del sistema de producción y distribución.
3. La XPower Struggler. La crisis energética y la lucha de los estados por obtener los recursos necesarios.
4. La XOutlaw Planet. Los problemas de seguridad, incremento de la criminalidad así como los derechos humanos y la vida privada.
5. La XGeneration Exile.  Los problemas de los desplazamientos masivos de poblaciones por la multiplicación de los problemas políticos, económicos o medioambientales.

¿Cómo jugar?, los participantes tienen que enviar sus creaciones sobre el futuro en 2019 teniendo en cuenta el contexto indicado por el escenario. Estas creaciones pueden ser simples textos, videos, sonidos u objetos físicos. El juego, con una duración de 6 semanas, empezó hace una semana.

La primera misión de los internautas es responder la siguiente pregunta: Se está celebrando una comida en el 2019: ¿Cuáles son los principales temas de conversación de los comensales? … Las respuestas empiezan a aflorar.

Pienso que es una iniciativa muy interesante de análisis y reflexión colectiva que se apoya en las posibilidades de la Red. Será interesante conocer las “conclusiones”, en el fondo, las 5 amenazas planteadas están latentes en el 2008.

Por cierto, se estima que con el 1% (Uno por ciento) de los 2,2 billones de euros que van a destinar los países occidentales para salvar al sistema financiero, se podría acabar con el HAMBRE de más de 840 millones de personas… !Mondo canne!!!!!

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